信息來(lái)源：安分司 　作者：文/陳濤 　發(fā)布時(shí)間：2017-12-29　 閱讀次數：2068

 10月18日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì )在人民大會(huì )堂隆重開(kāi)幕，習近平總書(shū)記代表第十八屆中央委員會(huì )向大會(huì )作報告。項目部全體管理人員在會(huì )議室集體收看了開(kāi)幕會(huì )盛況，聽(tīng)取了習近平總書(shū)記的精彩報告。
    報告提出不忘初心，牢記使命。作為一名共產(chǎn)黨員，一位項目經(jīng)理，我的初心是什么？我的使命在哪里？
    國家在搞深化改革，結構調整，一帶一路；企業(yè)要在國家的大環(huán)境中求生存，謀發(fā)展；作為項目部在企業(yè)變革的過(guò)程中應去做些什么？項目部履約的好壞直接就是企業(yè)的對外窗口，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)；項目部管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，員工的切身利益，所以，作為項目經(jīng)理，怎樣的姿態(tài)去維護企業(yè)的形象，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主對履約滿(mǎn)意是必須定位準確、用心去經(jīng)營(yíng)的事情，是不能小看的軟實(shí)力，對業(yè)主負責是我們的根本，也是我們拓展市場(chǎng)的基礎。
    項目部要對公司負責。項目部不能對公司負責就是不合格的，不負責任的，也是不長(cháng)遠的?，F在競爭壓力增大，生存空間越來(lái)越小，項目部怎樣來(lái)實(shí)現公司的利潤是擺在我們面前的重大課題。不改變就無(wú)法生存，怎樣去控制成本是項目部的核心問(wèn)題。材料成本控制是項目部成本比重最大的一項，項目部在實(shí)施過(guò)程中在源頭上應有措施和手段控制到最低，降低成本，目前，公司對項目也在加強管控，對項目部好事；其次就是管理成本控制，組織機構的設置，人員的配置與分工，都必須打破以前慣用的架構和組織模式，要做到保證管理質(zhì)量，把管理人員準確的用到合適的崗位；再次就是優(yōu)化和變更索賠，這一塊項目經(jīng)理應有大格局、大思路，項目管理人員要圍繞大的思路去開(kāi)展工作，做好方案和基礎資料的充分準備，為企業(yè)創(chuàng )收。
    項目部要對員工負責。員工要有獲得感和歸屬感，對員工的關(guān)心是不可缺失的，要讓他們感到自己是項目組織的成員，同時(shí)也是項目的主人。同時(shí)讓他們有獲得感，付出總有回報，不管是精神的還是物質(zhì)的，總要得到肯定。
    因此，作為一名項目經(jīng)理，我的初心就是對業(yè)主負責，對公司負責；我的使命就是公司要實(shí)現利潤，員工要過(guò)得幸福。
    下一步我將會(huì )按照公司黨委統一的學(xué)習計劃和要求，以本次習近平總書(shū)記講話(huà)為指引，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九大精神，不斷提高思想認識水平，并在具體工作中思考、找準貫徹落實(shí)報告精神的落腳點(diǎn)，集中精力、牢記使命，扎根基層，為推動(dòng)公司的持續健康發(fā)展貢獻力量。