短短四年，相繼考取一級機電、市政、建筑建造師，全國注冊造價(jià)工程師，全國注冊監理工程師，加上之前考取的全國注冊安全工程師，“超級考霸”的雅號可謂是當之無(wú)愧，他就是我們十一公司安分司現任經(jīng)理袁勇。按理說(shuō)都該稱(chēng)他“袁經(jīng)理”的，但不知為何，多年來(lái)大家一直都習慣喊“袁領(lǐng)導”，而我叫得更簡(jiǎn)單——“領(lǐng)導”。
叫得雖簡(jiǎn)單，但說(shuō)起這個(gè)領(lǐng)導可真是不簡(jiǎn)單。他是我的建校學(xué)長(cháng)，1994年參加工作，1999年擔任項目經(jīng)理，2000年光榮入黨，2004年進(jìn)入分公司經(jīng)營(yíng)班子任副經(jīng)理，2006年9月受命兼任項目經(jīng)理組建成都五糧液項目部征戰成都，也正是從那時(shí)起，真正成為我的“垂直領(lǐng)導”。
在項目部大多數同志的眼里，領(lǐng)導就像個(gè)“超人”，精力極其旺盛。“要么不做，要做就要努力做好！”這就是他干工程、干工作的原則。很有點(diǎn)拼命三郎的感覺(jué)，連續開(kāi)車(chē)8、9小時(shí)都不帶打盹兒。從最初的郫縣，再到后來(lái)的龍泉、雙流、新都、新北、青白江、中江、溫江、資陽(yáng)、古藺、內江，項目部管理規模不斷擴大，2008、2009年的時(shí)候達到高峰，同時(shí)開(kāi)工的項目達到八個(gè)之多。由于全部自營(yíng)又點(diǎn)多面廣，管理跨度、難度可想而知。那些日子，領(lǐng)導幾乎每天都是在奔忙中度過(guò)的，座駕都跟著(zhù)受累，二萬(wàn)五千里長(cháng)征一年起碼要跑五六趟。領(lǐng)導都這么拼，其他同志也就大都不好意思不拼了。斗酷暑、戰嚴寒，熬夜加班家常飯。那兩年我們項目部的年產(chǎn)值幾乎占到分公司的一半，完全就是這樣拼出來(lái)的。
領(lǐng)導管工程管得全面而仔細，可謂超級“吝嗇”。該花的錢(qián)他倒舍得，不該花的則多一分都心痛。他喜歡逛工地，尤其是庫房和工人施工的地方，大到電纜、橋架，小到螺栓、釘卡，他都認為不應該浪費也可以避免浪費。所以，隨處丟棄的接頭、用剩的半瓶膠水都可以在大家的不經(jīng)意之間成為他現身說(shuō)法的教具。記得有次為多買(mǎi)了幾個(gè)墨斗，硬是把工長(cháng)、材料員、班組長(cháng)一干人等絮絮叨叨念了好半天。雖然嘴上說(shuō)他“吝嗇”，其實(shí)大伙兒心里清楚，項目部能有這樣超級“吝嗇”的領(lǐng)導可是一件好事情。
領(lǐng)導也很注重項目團隊文化建設。他要求每位管理人員都要努力做到“對人多一份熱情、對工作多一份激情、對組織多一份感情”。無(wú)論項目基地搬到哪里，“團結、高效”四個(gè)大字總會(huì )出現在辦公區的醒目位置，時(shí)刻提醒著(zhù)大家，團結協(xié)作和高效工作對我們這個(gè)項目團隊以及每一個(gè)人的重要性。他也一直致力于打造學(xué)習型、創(chuàng )新型的項目部并率先垂范，幾乎每年都會(huì )組織管理人員和工人開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習競賽活動(dòng)，也經(jīng)?，F場(chǎng)“抽檢”各類(lèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，時(shí)常讓大家汗顏。
2013年初，我因為工作需要調回了分公司機關(guān)，而領(lǐng)導則通過(guò)2015年年初的公司中層公開(kāi)競聘走上了分公司經(jīng)理崗位，所以現在領(lǐng)導又成為了我的垂直領(lǐng)導。再回到當初的項目部時(shí)已發(fā)現不少新的變化，除了“善建”文化展示煥然一新外，“競、勁、靜、凈”四個(gè)大字也上了墻頭。我想，“競”是一種意識，“勁”是一種力量，“靜”是一種心態(tài)，“凈”是一種形象。這是領(lǐng)導給項目部留下的又一筆寶貴財富。
領(lǐng)導也是平凡人，我相信領(lǐng)導的“超能力”也不是與生俱來(lái)的，是一顆進(jìn)取的心和不懈的努力才讓他不斷取得進(jìn)步。他已經(jīng)無(wú)私地向我們分享了他成功的秘訣——激流勇進(jìn)，天道酬勤！
【結語(yǔ)】
華西集團發(fā)展到今天，離不開(kāi)一代代先輩貢獻的聰明才智和心血汗水，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“秉德從道善建天下”的華西精神。在我工作的十五年里，其實(shí)就遇到了許許多多這樣可愛(ài)、可敬的華西前輩，雖無(wú)法一一敘述，但我心里充滿(mǎn)無(wú)限感激和崇敬。也許他們會(huì )覺(jué)得并沒(méi)有真正教過(guò)我什么，但他們的一言一行已經(jīng)教會(huì )了我足夠多。
如今的我，也算是公司的“老”員工了，年齡也和剛參加工作時(shí)遇到的“春哥”相仿，我很“享受”越來(lái)越多的學(xué)弟、學(xué)妹們稱(chēng)我為“余大哥”，關(guān)心、關(guān)注他們的成長(cháng)并為他們起好表率作用是我義不容辭的責任。我希望自己能努力當好“余大哥”，并將“善建”精神不斷傳承下去。
