4月3日，基層黨組織2017年度工作述職考核。
4月12日，中層管理人員、項目經(jīng)理2017年度述職考核。
考核，成為組織和個(gè)人履職的成果展示，成為公司檢閱工作成效、加強隊伍建設、強化綜合管理的重要手段。除了年度考核外，部門(mén)績(jì)效考核在公司也堅持了10余年。制度不是印在紙上的，關(guān)鍵在于執行，重點(diǎn)在于在執行中不斷完善，更好的推動(dòng)工作，促進(jìn)工作有實(shí)效。在公司的發(fā)展進(jìn)程中，考核逐步成為一張管理名片。
幾經(jīng)修改，逐漸成熟
推行述職考核，從兩年一度到一年一度，公司不斷完善考核制度，改進(jìn)考核方式，歸納細化項目考核點(diǎn)，力求做到實(shí)事求是、科學(xué)公正?；鶎狱h組織年度考核制度，從2013年開(kāi)始實(shí)施至今，已修改了2次；考評項目則根據黨委的總要求和年度工作重點(diǎn)，在分值和考核點(diǎn)上有所側重和調節，已修改了5次。中層管理人員和項目經(jīng)理年度考核制度，從2006年開(kāi)始實(shí)施至今，已修改了3次；考評項目根據隊伍建設的總要求和年度工作重點(diǎn)，在分值和考核點(diǎn)上進(jìn)行調整，已修改了6次。尤其是每次修改，黨委都高度重視，對考評表進(jìn)行嚴格審核把關(guān)。每次考評結束后，都及時(shí)提出需要改進(jìn)的地方，將不合理、不符合管理實(shí)際的加以完善。目前，考核工作從根據工作述職和平時(shí)的主觀(guān)印象，到述職報告的審核和履職數據的提供，考核評價(jià)體系逐漸走向成熟。
認真對待考核，嚴把述職報告
述職報告作為考核的重要內容，公司對述職報告的撰寫(xiě)做了統一要求，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jì)三大方面述職，要求每個(gè)考核項有具體的事例、總結性的數據歸納。尤其是2017年度的述職報告，公司黨委指定專(zhuān)人負責述職報告的審核把關(guān)。對不按要求撰寫(xiě)述職報告的，打回重寫(xiě)。被考核對象認真對待，有的修改一兩次，有的修改三五次。述職報告在形式上更加規范、內容上更加精煉、質(zhì)量上有了整體的提升。
堅持述職考核，強化政治責任
現場(chǎng)述職，作為公司基層黨組織書(shū)記、中層管理人員、項目經(jīng)理向公司黨委匯報工作和履職情況的重要方式，也是公司黨委落實(shí)從嚴治黨的政治責任體現。對于考核結果，公司黨委予以表彰獎勵，對于考核處于末位的，由分管領(lǐng)導予以一對一的談話(huà)，加以教育引導，或視具體情況給予調崗處理。這不僅是一種鼓勵、鞭策，更是一種責任、擔當。實(shí)施基層黨組織年度工作述職考核以來(lái)，述職人數累計47人次，表彰15個(gè)/次，談話(huà)3人次，整頓黨組織4個(gè)；從實(shí)施中層管理人員、項目經(jīng)理年度述職考核以來(lái)，述職人數累計299人次，表彰51人次，談話(huà)18人次。
考核，永遠在路上
考核一詞，語(yǔ)出《顏氏家訓·省事》“有一禮官，恥為此讓?zhuān)嘤暨B，強加考覈。”縱觀(guān)歷史，無(wú)不把考核擺在治國理政、治企興企的重要位置。作為企業(yè)管理成效的檢驗石，考核已然成為一種常態(tài)。懷揣常為常新的管理心態(tài)，不斷創(chuàng )新完善考核的方式內容和評價(jià)體系，積極發(fā)揮考核作用，是十一公司管理者不息的追求，它貫穿公司管理與發(fā)展的歲月中，也沉淀了十一公司務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的管理文化。
