【序言】“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。一直以來(lái)，公司秉持和踐行“實(shí)”的做人做事之風(fēng)，不斷強化企業(yè)管理與管控，使企業(yè)呈現穩定持續的發(fā)展格局。“實(shí)”儼然成為十一公司管理的一張作風(fēng)和價(jià)值名片。
一、制度之實(shí)
一個(gè)企業(yè)的有序有效運行，制度先行。制度是管理的基礎，它為高效的管理服務(wù)。公司在制定、修改制度時(shí)，堅持著(zhù)力于發(fā)展之需，著(zhù)力于簡(jiǎn)單管用，著(zhù)力于優(yōu)化流程，著(zhù)力于明晰權責，沒(méi)有長(cháng)篇大論，盡是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、語(yǔ)句簡(jiǎn)練。這對宣貫與執行而言，具有易懂、易操作、實(shí)用且管用的意義。
2009年，公司整理裝訂成冊的管理制度，一共有64個(gè)管理制度。2018年，公司立足改革發(fā)展和現代企業(yè)制度的實(shí)際，重新梳理匯編管理制度，劃分了行政、黨群、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、工程技術(shù)、物資設備等8個(gè)管理類(lèi)別，新建和修訂的管理制度42個(gè)。制度越來(lái)越精煉，管理的流程越來(lái)越優(yōu)化，對責任的要求也越來(lái)越高。
二、執行之實(shí)
一個(gè)好的制度，必須有不折不扣的執行，才會(huì )達到預期效果。2008年，公司倡導“工作認真、態(tài)度謙和、真誠溝通、學(xué)習創(chuàng )新”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導更是以身作則，提出每件事盡量做到日清日畢，決不能拖拉和相互推諉，追求工作效率的同時(shí)，講求工作效益。比如在項目管控上，公司一直堅持風(fēng)險抵押金繳納制度。不論政策規定如何改變，繳納方式如何調整，始終堅持按制度辦事，不折不扣的執行，確保公司制度和管理的嚴肅性，保證了團隊的執行力和制度的執行效率。
三、管控之實(shí)
公司在管控上，也是實(shí)實(shí)在在的抓好關(guān)鍵環(huán)節。如：在施工生產(chǎn)中，堅持旁站制度和樣板引路，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)。近幾年，公司基本每年都有自主召開(kāi)或者承辦當地政府相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，大力推廣好的項目管理經(jīng)驗，提升整體管理水平。在成本管控上，堅持采用“三項預算”、五大招標、過(guò)程審計等管理措施，確保項目管理風(fēng)險處于可控狀態(tài)。在機構設置上，除安裝分公司（資金由公司統一管理）外，實(shí)行兩級管理，直管項目，減少管理層級和成本，增強公司綜合管理能力和實(shí)力。在服務(wù)監督上，公司建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導班子成員除了對自己分管的工作負責外，還對聯(lián)系點(diǎn)的成本管控、風(fēng)險防范、資金回收、黨建責任制的落實(shí)等直接負責，確保工作中的難題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)等問(wèn)題，有快速的溝通渠道和處理反饋機制。黨的十八大以來(lái)，領(lǐng)導班子成員堅持每年深入一線(xiàn)宣講黨的重要會(huì )議精神、講主題黨課等不低于1次。
四、奮斗之實(shí)
其一，表現在腳踏實(shí)地、不好高騖遠、走穩定持續發(fā)展之路。發(fā)展才是硬道理的道理。20世紀90年代初至21世紀之初，公司面臨發(fā)展困境。在集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，2004年，公司撤銷(xiāo)自貢華西建設有限公司和華西集團宜賓建設有限公司，實(shí)行整體產(chǎn)權制度改革，將優(yōu)勢資源重新組合和利用，精簡(jiǎn)管理機構和人員設置，形成發(fā)展合力，增強市場(chǎng)競爭力。通過(guò)改制改革、夯實(shí)管理、努力拼搏，公司走出困境，職工的收入增加了，生活水平也提高了。2006年，四川省人民政府授予公司“最佳文明單位”、省國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”，這是十一公司發(fā)展最“鐵”的印證。面對良好的發(fā)展態(tài)勢，公司不驕不躁，始終堅持結合公司實(shí)際、結合川南市場(chǎng)的實(shí)際，確定走穩定持續發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)策略上，公司始終堅持“以經(jīng)營(yíng)為龍頭、以成本管理為核心、以債券回收作保障”的工作方針，自主承接任務(wù)，專(zhuān)心致志的干好工程、管好工程，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，以工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。萊茵春天商業(yè)中心位于宜賓市南岸東區，是當時(shí)市區的一個(gè)重要工程。公司以此為契機，多措并舉強管理、攻堅克難樹(shù)形象，很多業(yè)主紛紛慕名而來(lái)談合作。還有資陽(yáng)九曲·時(shí)代陽(yáng)光安置小區，坐落在九曲河生態(tài)工程示范段，曾經(jīng)是讓政府頭疼的“棚戶(hù)區”。項目部認真踐行“讓用戶(hù)滿(mǎn)意 對社會(huì )負責”的質(zhì)量理念和“真誠服務(wù) 超越期待”的服務(wù)理念，做好鄰里關(guān)系和業(yè)主返遷服務(wù)跟蹤，以?xún)蓚€(gè)月90%的返遷率，創(chuàng )造資陽(yáng)返遷史上的奇跡，也收獲了資陽(yáng)政府和人民對華西建造的信任。“國企好房子”的宣傳標語(yǔ)，布滿(mǎn)資陽(yáng)市區醒目位置。
其二，表現在走探索創(chuàng )新發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)模式上，公司始終走在探索的前列。第一個(gè)BOT項目——自貢連接線(xiàn)項目（2009年5月）、第一個(gè)BT項目——宜賓快速通道（2009年10月）、第一個(gè)EPC項目——瀘州酒業(yè)園區會(huì )展中心DE廳（2014年6月）、第一個(gè)PPP項目——瀘州停車(chē)場(chǎng)項目（2015年7月），這些可謂是探索發(fā)展最好的例證。在選人用人上，公司積極深化人事制度改革。2012年，逐步推行項目經(jīng)理公開(kāi)競聘；2015年，實(shí)行中層管理人員每?jì)赡暌淮喂_(kāi)競聘。2018年，對中層管理人員、項目經(jīng)理選用進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化完善。由此，形成了管理者能上能下的良好局面，也強化了員工的進(jìn)取精神和競爭意識。
其三，體現在善打硬仗的精神作風(fēng)。公司建設的宜賓臨港智能終端產(chǎn)業(yè)園（一期）標準化廠(chǎng)房，創(chuàng )造了“宜賓速度”；建設的四川理工學(xué)院白酒學(xué)院（一期），刷新了“臨港速度”，在宜賓“善打硬仗”的形象蔚然而立。這些得益于公司以上率下、上下齊心、共同奮斗之結果。公司領(lǐng)導攜部門(mén)負責人每晚到現場(chǎng)輪流值班，及時(shí)解決施工物資的調度、人員的協(xié)調等，更重要的是為項目部三班倒不間斷的施工生產(chǎn)加油鼓勁。這種領(lǐng)導蹲點(diǎn)、輪流值班的作風(fēng)，源于2006年宜賓合江門(mén)廣場(chǎng)、宜賓沃爾瑪兩個(gè)項目為迎接旅發(fā)會(huì )搶工期時(shí)留下的好經(jīng)驗。項目經(jīng)理與管理人員、作業(yè)班組同吃同住在施工一線(xiàn)，克服了工期短、體量大、材料緊缺、地基處理難度大等諸多困難，挑燈夜戰的日子更是數不勝數。這種精神作風(fēng)，不是苦干蠻干，而是科學(xué)精心組織、嚴把工程安全質(zhì)量、戰高溫斗嚴寒、精誠協(xié)作拼博而來(lái)的業(yè)績(jì)和財富。
實(shí)，是一種理念與實(shí)踐、擔當與作為完美契合的工作狀態(tài)，折射出十一公司人務(wù)實(shí)管理、改革發(fā)展的精神成果。實(shí)，是幾代十一公司人培育、傳承的結晶，如一股清流，溫蘊著(zhù)十一公司集體品格的底色和產(chǎn)品質(zhì)量的成色、改革發(fā)展的本色，成為十一公司人始終追求的精神財富和秉持的價(jià)值取向。
