勞動(dòng)競賽作為公司加強項目管理、提質(zhì)增效重要載體，能充分發(fā)揮廣大職工工作積極性、能動(dòng)性，提高技能水平。11月29日，集團2019年“勞動(dòng)競賽強管理，提質(zhì)增效促改革”勞動(dòng)競賽落下帷幕，公司榮獲優(yōu)秀組織獎。在5個(gè)多月競賽過(guò)程中，公司致力提升員工素質(zhì)與項目管理水平，積極探索先進(jìn)管理模式，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
（集團表彰大會(huì )）
（獎牌照）
一、以競賽強技能，提高員工素質(zhì)
邦泰·熙貢府項目作為本次參賽項目，以勞動(dòng)競賽為平臺，著(zhù)力員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)提升，推動(dòng)項目人才隊伍建設。
一是加大宣傳力度，提升競賽認知度。通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號實(shí)時(shí)宣傳競賽啟動(dòng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )等動(dòng)態(tài)，擴大競賽知曉范圍；借助競賽宣誓活動(dòng)、施工現場(chǎng)標語(yǔ)懸掛、項目到班組再到一線(xiàn)施工人員層級交流，深化項目人員對競賽的認知。二是細化考核方案，強化責任意識。通過(guò)競賽要求細化、安全責任清單落實(shí)、黨員責任區劃分等，使各班組、作業(yè)人員之間權責明確，避免責任推諉，進(jìn)而加強班組配合，提升勞動(dòng)效率。三是提高質(zhì)量要求，加強技能培訓。依據《職業(yè)健康、環(huán)境、安全管理體系》等作業(yè)性文件，細化安全、質(zhì)量、環(huán)保要求，以高標準、嚴要求督促作業(yè)人員自我提高；不定時(shí)開(kāi)展應急救護培訓、BIM智能化培訓等，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與履職能力。四是建立獎懲制度，激發(fā)員工積極性。物質(zhì)獎勵與精神獎勵雙重激勵使員工獲得成就感與自豪感，激發(fā)干勁。
（宣誓）
二、以競賽抓管理，提升項目管理水平
項目部以競賽為契機，著(zhù)力現場(chǎng)標準化、細節化管理，實(shí)現施工現場(chǎng)管理的廣度與深度拓展，提升項目精細化管理水平。
一是標準化管理，要求“有據可依”。通過(guò)公司-項目?jì)杉壐傎惙桨?、各?lèi)現場(chǎng)作業(yè)文件制定，將競賽要求分項推進(jìn)、分級擔責，統籌項目建設進(jìn)程與競賽進(jìn)度；依據《現場(chǎng)標準化文明施工管理手冊》等指導書(shū)，對標提質(zhì)，做到“書(shū)有要求必作為”。二是細節化管理，要求“秉軸持鈞”。項目部現場(chǎng)管控從安全管理、文明施工、綠色施工、信息化施工四個(gè)方面開(kāi)展，著(zhù)重安全管理，以“管理到位、教育到位、防護到位”三個(gè)到位具體落實(shí)公司安全責任清單；突出數字化管理，實(shí)現現場(chǎng)監控、監測數據實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)、二維碼查詢(xún)設備運行情況、工程預決算納入BIM系統等。
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（各類(lèi)推進(jìn)會(huì )議）
三、以競賽促發(fā)展，推動(dòng)走高質(zhì)量道路
公司將勞動(dòng)競賽作為調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，以邦泰·熙貢府項目為主體，探尋高質(zhì)量發(fā)展道路。
一是更好發(fā)揮工會(huì )服務(wù)職能。公司工會(huì )堅持以職工為本，利用工會(huì )組織、教育、人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，深度調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，弘揚正能量，全方位、全過(guò)程推動(dòng)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是堅定管理模式。公司立足“兩級管理”模式，實(shí)現公司對項目直接、全面、有力的管控，增強執行力、提升管理水平。三是走信息化管理道路。“大數據”時(shí)代背景下，信息化施工、現場(chǎng)數字化管理、數字化辦公是必由之路，競賽中熙貢府項目突出信息化施工，是公司做出的一次重要探索。四是夯實(shí)企業(yè)文化。公司勞動(dòng)競賽以機關(guān)帶項目，比實(shí)干、比奉獻、比成果，弘揚公司“實(shí)”字文化，增強職工主人翁意識。五是深化品牌形象。公司立足“提質(zhì)增效”競賽目標，提升工程質(zhì)量，以精品工程作為“善建者·華西”的品牌形象代言人，使善建文化深入人心。六是建立長(cháng)效機制。競賽中堅持的“一個(gè)中心”、“兩個(gè)明確”、“三個(gè)常態(tài)化”作為先進(jìn)管理經(jīng)驗，公司將持續探索并推廣到其他項目部。
（現場(chǎng)掠影）
勞動(dòng)競賽有效提升了項目精細化管理水平、一線(xiàn)施工人員崗位操作能力，促進(jìn)公司不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展、提高效率。
