勇于自揭短板，誠懇開(kāi)展相互批評
——公司領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )成功召開(kāi)
11月12-13日，按照集團的安排部署和具體要求，公司在認真充分準備的基礎上，召開(kāi)了為期兩天的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )。
為提高會(huì )議質(zhì)量，開(kāi)誠布公、與人為善的開(kāi)展批評與自我批評，達到“團結—批評—團結”的目的。公司領(lǐng)導班子6名成員在會(huì )前分別深入基層項目部，召開(kāi)了9次專(zhuān)題輔導，11場(chǎng)專(zhuān)題職工座談會(huì )，3次中心組（擴大）專(zhuān)題學(xué)習，1次專(zhuān)題黨課，5次領(lǐng)導班子專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，不斷端正態(tài)度，深化思想認識。通過(guò)職工座談、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等形式，收到來(lái)自基層一線(xiàn)對領(lǐng)導 “四風(fēng)”、公司在管理、發(fā)展等方面的意見(jiàn)建議117條，最終梳理了3大類(lèi)、40條；分別親自撰寫(xiě)并形成專(zhuān)題調研報告7篇。通過(guò)座談方式職工提、交心談心方式相互幫，領(lǐng)導班子成員緊緊聯(lián)系自身工作、思想實(shí)際，本著(zhù)問(wèn)題要查擺夠、存在問(wèn)題的思想根源和原因要分析透、改進(jìn)措施要有力的原則，深入查擺自己及班子存在的主要問(wèn)題，深挖思想根源，認真剖析，切實(shí)制定了針對性強、實(shí)效性高、易于操作的整改措施，親自撰寫(xiě)和反復修改完善對照檢查材料，以達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強黨性的目的。
會(huì )上，圍繞“聚焦‘四風(fēng)’，轉變作風(fēng)，增強發(fā)展動(dòng)力”的主題，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張義顏同志代表班子匯報了班子集體的對照檢查情況。并首先帶頭作了自己的對照檢查情況匯報，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行查擺，就自身存在的深入職工群眾不夠、制度落實(shí)不力、創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題作了全面深刻的自我批評，提出了相應的整改措施。班子其他成員緊密聯(lián)系個(gè)人思想、工作實(shí)際和崗位職責，在會(huì )上逐一進(jìn)行了坦誠的自我剖析和對照檢查，并虛心的聽(tīng)取意見(jiàn)建議、接受了其他同志的真誠批評。大家既從自己分管工作上查擺問(wèn)題，又積極認領(lǐng)班子問(wèn)題的責任；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找不足。針對查擺出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子研究制定了四個(gè)方面整改落實(shí)的思路和措施，確保教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性和長(cháng)效性，力求促進(jìn)公司領(lǐng)導班子的公信力不斷提高、各項管理工作的有效推進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量和速度的不斷提升。
集團督導二組組長(cháng)李曉婷同志對公司專(zhuān)題民主生活會(huì )的召開(kāi)進(jìn)行了點(diǎn)評。督查組肯定了此次民主生活會(huì )準備充分，實(shí)效明顯。十一公司領(lǐng)導班子成員在自我批評中“不護短”，緊緊圍繞“四風(fēng)”找問(wèn)題，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，著(zhù)眼具體實(shí)在管用的措施，達到了自我檢查、自我教育、自我提高的目的；在相互批評中“敢亮劍”，能夠堅持原則，負責任的、實(shí)事求是地指出同志的缺點(diǎn)和不足，開(kāi)誠布公，有交流、有共識、有共勉。整個(gè)會(huì )議程序緊湊，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。大家在思想交流交鋒中深化了認識、凝聚了共識，進(jìn)一步明確了今后的努力方向和改進(jìn)措施，也進(jìn)一步提高了班子發(fā)現和解決自身問(wèn)題的能力水平。同時(shí)，對十一公司繼續將教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，督查組提出：一是繼續深化教育實(shí)踐活動(dòng)，做到思想上不放松、標準上不降低、力度上不減弱，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成。二是認真抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步制定和完善好班子整改方案，保證整改措施執行有力、落實(shí)有力。三是切實(shí)加強建章立制，要把建章立制擺在更加重要的位置，完善已有制度，制定新的制度，廢除不適用的制度，不斷推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(cháng)效化。
集團副總經(jīng)理、十一公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導萬(wàn)曉林同志全程參加了公司專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真聽(tīng)取了公司班子成員每位同志的發(fā)言，一邊聽(tīng)、一邊記錄，并在會(huì )上做了重要講話(huà)。萬(wàn)總首先簡(jiǎn)要傳達了集團領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )情況以及劉平書(shū)記在省建一公司領(lǐng)導班子專(zhuān)題民生活上的重要講話(huà)精神。結合十一公司領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活，他指出：十一公司組織召開(kāi)的此次領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )質(zhì)量很高，會(huì )議準備充分，各項議程緊湊，體現出了高度重視，工作扎實(shí)，推進(jìn)有力的特點(diǎn)；同時(shí)，十一公司全體班子成員敢于在會(huì )上揭短亮丑，認真開(kāi)展批評和自我批評，民主和諧氛圍濃厚，達到了預期效果。針對十一公司教育實(shí)踐活動(dòng)和下一步的主要工作，他希望十一公司黨委和領(lǐng)導班子要繼續堅持高標準嚴要求，著(zhù)力長(cháng)遠，把活動(dòng)不斷引向深入。一是大力加強班子建設，提升班子科學(xué)治企的“六種”能力，發(fā)揮班子整體合力；二是加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)管理和工程預決算管理，在保持十一公司現有項目盈利水平的基礎上，著(zhù)力探索和創(chuàng )新項目管理模式，夯實(shí)管理基礎，提高項目管控水平，增強項目盈利能力，真正將十一公司做大做強。三是要細化落實(shí)整改方案，堅持整改方向、整改內容、整改責任和整改責任的“四個(gè)明確”，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。此外，萬(wàn)總還在會(huì )上針對十一公司下一步的整體工作思路提出了指導性的意見(jiàn)建議。他要求，十一公司領(lǐng)導班子要結合市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展正確認識和看待班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，堅持勤儉節約，實(shí)事求是的工作理念，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展；針對十一公司的發(fā)展規模和市場(chǎng)擴張要從內部制度健全、人力資源支撐、項目結構優(yōu)化、風(fēng)險管控、財務(wù)成本管理等方向著(zhù)眼，認真研究市場(chǎng)，使公司經(jīng)營(yíng)布局更加科學(xué)合理；要進(jìn)一步強化領(lǐng)導班子建設，明晰班子工作分工和職責要求，更好地發(fā)揮班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，共同促進(jìn)十一公司持續、快速、健康發(fā)展。
