督促檢查組促、助、推專(zhuān)項整治工作
12月1日，公司正式啟動(dòng)庸懶散浮拖專(zhuān)項整治工作后，督促檢查組于12月9日開(kāi)始入部門(mén)，下基層，走項目部，實(shí)地走訪(fǎng)、查看、督促專(zhuān)項整治工作展開(kāi)情況。走訪(fǎng)了公司機關(guān)11個(gè)部門(mén)、安裝分公司及8個(gè)項目部等單位，訪(fǎng)談人數達70人。對西安等外區單位，督促檢查組采用了電話(huà)訪(fǎng)談方式進(jìn)行溝通、協(xié)調，有力助推專(zhuān)項整治工作全面有序展開(kāi)。
肯定做法，發(fā)現特色、亮點(diǎn)，激發(fā)熱情，促進(jìn)專(zhuān)項整治工作全面推進(jìn)。在實(shí)地走訪(fǎng)中，督促檢查組發(fā)現了許多好的做法和亮點(diǎn)。如楊秋馳項目部，結合實(shí)際制定了詳實(shí)、操作性強的實(shí)施方案，富有以下特色：一是廣泛發(fā)動(dòng)全體員工撰寫(xiě)心得體會(huì )，項目經(jīng)理、執行經(jīng)理和技術(shù)負責人必須帶頭撰寫(xiě)整治心得，并在宣傳展板開(kāi)辟欄目，挑選出優(yōu)秀文章張貼。二是集中整改抓典型。把專(zhuān)項整治工作和個(gè)人年終評優(yōu)考核掛鉤，融入到施工生產(chǎn)管理環(huán)節，調動(dòng)項目部職工參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。三是制作專(zhuān)門(mén)的問(wèn)卷調查，綜合評選出活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)、成效明顯的工程部，納入年終評優(yōu)考核。又如安裝分公司，把庸懶散浮拖專(zhuān)項整治工作與專(zhuān)項述職考評活動(dòng)結合起來(lái)，以實(shí)現分公司機關(guān)工作作風(fēng)的進(jìn)一步改進(jìn)為突破口和結合點(diǎn)全面推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。對考評中發(fā)現的問(wèn)題，將視其情節輕重和影響程度，進(jìn)行批評教育、限期整改、降職或問(wèn)責處理。12月22日，考評組對機關(guān)全體管理人員進(jìn)行了專(zhuān)項考評。
查找不足，助推專(zhuān)項整治工作深入開(kāi)展。針對走訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足，如個(gè)別項目部因年終工作繁忙，重視程度不一，有個(gè)別專(zhuān)項整治工作推進(jìn)較慢；個(gè)別項目部認識不到位，思想上存在誤區，有應付完成規定動(dòng)作的現象，專(zhuān)項整治工作無(wú)特色的問(wèn)題，督促檢查組與項目經(jīng)理交換了意見(jiàn)，提高了對開(kāi)展好專(zhuān)項整治工作的目的意義的認識，統一了思想，堅定了圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)解決自身存在的突出問(wèn)題的信心。
