信息來(lái)源：項目部 　作者：文/殷國淋 　發(fā)布時(shí)間：2017-11-10　 閱讀次數：2039

金秋十月，丹桂飄香，又是一年收獲季。10月20日，我們迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新基地基礎設施項目（一期）二階段15萬(wàn)平米廠(chǎng)房的主體封頂，這也是公司和項目部歷經(jīng)酷暑炎夏、穿越無(wú)數個(gè)晝夜的艱苦奮戰后，向臨港區政府交出的又一份漂亮答卷。
    還記得一階段工程開(kāi)工之初，工期的壓力加上對現場(chǎng)的不熟悉讓我內心十分不安，很多事都想親力親為去做，也顧不上身體能否吃得消。時(shí)間一長(cháng)，有種身心俱疲之感。項目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現了我的這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)他的悉心指導，我認識到自己工作方式存在不足，隨即調整工作重心，學(xué)著(zhù)利用有限的人力資源，達到更高的工作效率。良好的工作方法、領(lǐng)導同事善意的提醒與建議一路伴隨我來(lái)到二階段工程施工，直到主體封頂。同樣是三個(gè)月的緊張戰斗，相比去年的一期一階段的忐忑不安，我此刻的內心十分平靜。我想，這也許就是歷經(jīng)風(fēng)雨之后內心的坦然，更是自己累積沉淀后的一份厚重。在這一年里，我收獲良多，一路留下了很多寶貴的經(jīng)驗與珍貴的回憶。
    首先，對于這樣一個(gè)體量大、工期緊的工程而言，工程策劃十分重要。項目部在組織機械材料進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，把廠(chǎng)區道路作為重點(diǎn)搶通，事實(shí)也證明我們的選擇是對的。開(kāi)工之初，每臨下雨時(shí)，現場(chǎng)運輸幾乎處于癱瘓狀態(tài)，材料、土石方運輸相當困難，正是這一條條生命線(xiàn)的貫通，保障了工程的如期完成。
    第二是材料供應。俗話(huà)說(shuō)的好，“巧婦難為無(wú)米之炊”。為保障材料的及時(shí)供應，項目部比選了多家原材料供應商。對消耗較大的混凝土，我們在比價(jià)、比質(zhì)的基礎上選擇了5家商混站，連續不斷供應；鋼材、模板、木枋、架管等材料也提前進(jìn)場(chǎng)屯貨。
    第三是勞務(wù)班組管理。除了常規的質(zhì)量安全管理，項目部加強了對班組的工期管控，并細化到每層樓每個(gè)工種的工期鎖定，以及班組的人員保障要求，逐層落實(shí)責任。
    除以上三點(diǎn)外，現場(chǎng)管控也尤為重要。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是項目部現場(chǎng)管理的重點(diǎn)。如此大的體量要實(shí)現全方位管控，得靠健全的管理制度。在安全上，除了安全用品、安全防護到位，項目部要求人人管安全，從管理員到施工班組長(cháng)，均配發(fā)安全袖標，有違章行為及時(shí)制止、有隱患位置及時(shí)防護處理。在質(zhì)量上，嚴格按規范圖紙施工，特別是支撐架體，嚴格執行三檢制度，杜絕隱患。進(jìn)度上，項目部每晚組織開(kāi)會(huì )，總結經(jīng)驗，分析不足，保證工程順利推進(jìn)。
    這個(gè)工程對于我的意義，不光是知識的更新、管理經(jīng)驗的提升，更多的還有心態(tài)的沉淀。二階段工程可以說(shuō)是一階段的再復制，但再次面對，我的內心已不再顫抖。
我深知前路坎坷，但正因為有了這段經(jīng)歷，我信心十足。追夢(mèng)路上，我必將不畏風(fēng)雨，砥礪前行！