9月22日，華西湖墅灣的法人代表易定為華西·嘉苑項目部帶來(lái)了一堂生動(dòng)的自我培養課，從“職業(yè)人物”、“項目管理”、“計劃管理”、“團隊打造”四個(gè)方面深入淺出地講解了工作方法、團隊意識等內容。通過(guò)此次學(xué)習，我對我們的職業(yè)和工作的態(tài)度以及以后奮斗的方向有了更深的認識，下面我將我課后的感受與大家分享：
“職業(yè)人物”：享受工作，愉快生活
作為城市的建造者，我們的肩負著(zhù)打造城市環(huán)境的重任。雖說(shuō)我們的任務(wù)重，工作環(huán)境苦，工作強度高，但我們要學(xué)會(huì )苦中作樂(lè )，積極的面對生活、工作。作為項目上一名普通的施工員，我不僅僅要每天堅守在施工現場(chǎng)，同時(shí)也要在自己業(yè)余的時(shí)間鍛煉自己的身體，只有自己的身體健康才能有更好的精力去完成自己的工作任務(wù)。我們戰斗在施工的第一線(xiàn)，在面對艱苦環(huán)境的時(shí)候，要保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，學(xué)會(huì )苦中作樂(lè )；在面對壓力時(shí)候，要學(xué)會(huì )自我釋放壓力，學(xué)會(huì )享受壓力，享受工作。就如易總講課時(shí)說(shuō)的：“我們只有積極的面對生活，積極的對待自己的工作，努力的尋求突破自身的極限，尋求和諧愉快高效的生活、工作環(huán)境才能從“胚才”一步步地達到“匠才”甚至“專(zhuān)才”更甚至于“將才”的高度。”
“項目管理”：立足本職，善于反思
作為項目團隊的一員，我不僅需要做好本職工作，還有其他很多的事情是我必須要把握的：必須要掌握專(zhuān)業(yè)技能，有一定的專(zhuān)業(yè)知識作技能的支撐；要有良好的溝通能力，能輕松的和項目的其他部門(mén)協(xié)調開(kāi)展工作，可以指導工人施工，協(xié)調各個(gè)班組按質(zhì)按量按進(jìn)度完成工作；要堅定不移的跟著(zhù)項目指揮棒，從大局出發(fā)，服從項目安排；要積累前輩們的好經(jīng)驗、好辦法，勤于從個(gè)人角度反思，使自己在反思中不斷進(jìn)步。
“計劃管理”：計劃在前，管理在后
針對工程目標和實(shí)際施工環(huán)境，項目部應首先理清頭緒，提出適宜的計劃，再逐步落實(shí)支撐、承諾。在大環(huán)境改變的時(shí)候，我們也應根據環(huán)境的改變，適當的修正計劃。計劃的管理主要在于梳理出計劃的節點(diǎn)，然后通過(guò)管理節點(diǎn)的方式來(lái)確保計劃的順利達成。在管理節點(diǎn)的同時(shí)，我們還必須要保持自己的責任心。即用管理節點(diǎn)的方式來(lái)保證計劃的達成，用責任心來(lái)支持節點(diǎn)的管理。
“團隊打造”：團結協(xié)作，不斷進(jìn)步
個(gè)人要成長(cháng)進(jìn)步離不開(kāi)團隊，團隊的發(fā)展和壯大也離不開(kāi)我們每一個(gè)人。就整體而言，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須要團結、專(zhuān)注、能夠合理的掌控細節，精準的控制團隊的目標，同時(shí)還必須要有安全的團隊環(huán)境和積極向上的團隊氛圍。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊成員必須要具備對待工作的持續專(zhuān)注，能夠精準意識到自己的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、把握工作中的細節。只有每一個(gè)成員都堅守好自己的工作崗位，才能將團隊作用發(fā)揮到極致。
