4月30日，公司2019年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )在華西大廈1604會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏、副總經(jīng)理羅英彬、相關(guān)部門(mén)負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等90余人參會(huì )?？偣こ處熇罱鞒謺?huì )議。
會(huì )上，羅英彬通報了一季度安全生產(chǎn)檢查情況，指出目前公司安全管理在思想認識、執行力、過(guò)程考核、服務(wù)和監督等方面存在的問(wèn)題，強調在接下來(lái)的工作中，一是要堅持項目經(jīng)理、執行經(jīng)理總結反思發(fā)言，提高各級管理人員的思想認識與技術(shù)管理水平；二是建立安全員、質(zhì)量員QQ群，加強溝通交流；三是建立考核機制和約談機制。
邦泰·熙貢府項目部作經(jīng)驗交流發(fā)言，提出轉變管理意識和提前做好策劃工作的重要性。鴻山·翡翠城項目部深入分析了項目部在管理上存在的問(wèn)題，以及接下來(lái)的解決措施。安裝分公司表示安裝會(huì )做好與土建的配合工作，服從統一管理。
會(huì )議通報了一季度檢查情況、復查情況，安排了下一季度安全生產(chǎn)工作。
張義顏作總結發(fā)言。他指出：公司目前與市場(chǎng)上大的建筑公司還存在差距，全體人員要有危機感，轉變項目管理的慣性思想意識。安全監管部要引導好的項目之間進(jìn)行交流，改變目前存在的虎頭蛇尾、前緊后松的現狀，不做“一天標化”工程。公司要加大處罰力度，在安全、質(zhì)量、文明施工等方面有徹底的改觀(guān)。通過(guò)品牌的建立，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，公司將完善人才庫的考核評價(jià)檔案，把季度檢查結果以及工程的安全、質(zhì)量、文明施工管理等情況，納入人才庫考核評價(jià)的重要內容，作為公司選拔人才的一項重要指標。
