8月9日，公司召開(kāi)2019年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏、副總經(jīng)理羅英彬、總工程師李江、各相關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、執行經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等一百余人參加會(huì )議。
會(huì )上，學(xué)府苑項目經(jīng)理作了檢討發(fā)言，深入查找安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，并提出整改措施。羅英彬對公司二季度安全生產(chǎn)檢查情況以及全省2019年上半年事故發(fā)生情況作了通報。他強調：思想上，要吸取安全事故的教訓，增強底線(xiàn)思維，樹(shù)立“抓安全就是抓成本，安全隱患就是安全事故”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理。行動(dòng)上，推行安全責任清單和執行清單管理，明確管理職責、職權和待遇，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面；要加大安全處罰力度，安全監管部要從嚴履行職責，督促安全生產(chǎn)。
安全監管部副部長(cháng)楊倫通報了三季度安全管理重點(diǎn)工作：一是認真落實(shí)安全責任清單和執行清單，重點(diǎn)整治安全帶、安全帽違規行為；二是全面強制推行標準化欄桿；三是建筑起重機械設備安全監控系統達到安裝率100%；四是加強危大工程安全管理、分包單位安全管理；五是全面執行外架作業(yè)指導書(shū)；六是加大對公司重點(diǎn)項目的施工過(guò)程安全管理和質(zhì)量管理。
張義顏強調：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，公司將建立安全檔案，作為考評推優(yōu)用人的重要依據。公司上下要保持清醒頭腦，去浮躁，靜下心來(lái)找準安全、質(zhì)量、工期、現場(chǎng)文明施工等各個(gè)方面的差距，學(xué)習先進(jìn)管理，帶好項目團隊，不斷提升現場(chǎng)管理水平，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
