2月24日，是公司全面復工上班的第一天。為統籌做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，公司召開(kāi)疫情防控工作領(lǐng)導小組會(huì )，安排部署“防疫”、“復工”兩大重點(diǎn)工作。公司疫情防控工作領(lǐng)導小組全員參會(huì )。
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公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏指出，根據中央、省委省政府和集團要求，各項目部要在從細從實(shí)做好疫情防控基礎上，毫不猶豫推進(jìn)項目全面復工復產(chǎn)。一是領(lǐng)導工作重心下沉。各班子成員根據項目聯(lián)系點(diǎn)分工，每天實(shí)地到現場(chǎng)督導檢查，力爭2月底前逐步實(shí)現全面復工復產(chǎn)。二是人員管理與防范。公司所有職工及農民工遵循“項目部-家”兩點(diǎn)一線(xiàn)生活方式，不扎堆、不聚集，項目部要嚴格落實(shí)農民工入場(chǎng)實(shí)名制，做好農民工入場(chǎng)實(shí)名制與防疫安全知識交底工作。三是區域管理。將項目部分為施工現場(chǎng)、辦公區、住宿區、食堂四個(gè)區域，嚴格按照相關(guān)要求做好管理與防護。四是督促與落實(shí)。安全監管部持續復查項目復工防疫工作，尤其側重民工管理，對項目現存問(wèn)題要通報批評、責令整改。五是宣傳貫徹。公司、項目協(xié)同配合，落實(shí)現場(chǎng)防疫宣傳與知識普及，持續營(yíng)造濃厚防疫氛圍，為員工鼓干勁、強意識。六是做好物資調度。物資設備部要與項目部、住建局等加強協(xié)調，保障防疫物資供應，解除疫情期間項目生產(chǎn)后顧之憂(yōu)。七是疫期止損。公司要收集統計疫期損失情況，擬定索賠方案，依法理賠，努力止損。
公司總經(jīng)理姚先濤分享了部分項目防疫先進(jìn)做法，強調班子成員要對聯(lián)系點(diǎn)項目進(jìn)行全面摸底，督促落實(shí)各項防疫復工工作，尤其要做好民工班組的聯(lián)系組織和復工安排管理。公司其他班子成員分別就各自分管工作作了簡(jiǎn)要交流。
疫情期間，公司防疫領(lǐng)導小組多次召開(kāi)工作會(huì )議，圍繞“零疫情”防控目標，實(shí)時(shí)謀劃、統籌各項疫情防控與復工復產(chǎn)工作，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序正常推進(jìn)。
