加快項目結算辦理，加大資金回收力度，是公司持續健康發(fā)展的重要保障。為減少竣工未決算項目存量，推動(dòng)債權回收進(jìn)度，根據集團關(guān)于推進(jìn)竣工未結算工程辦理和催收到期債權工作的總體工作部署和要求，9月下旬以來(lái)，公司扎實(shí)有序、分階段地開(kāi)展了竣工未結算項目、債權專(zhuān)項清理工作。
領(lǐng)導重視，堅持三個(gè)親自。一是親自部署。公司主要領(lǐng)導親自部署該項工作，召集分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)對竣工未決算項目以及債權回收工作做了詳細安排，明確了清理、調查、監督實(shí)施的具體要求和階段性目標。二是親自參與。公司分管經(jīng)營(yíng)和債權工作的領(lǐng)導親自協(xié)調經(jīng)營(yíng)成本部、法律債權部開(kāi)展清理，拿出準確詳細的數據統計，真實(shí)反映公司竣工未結算工程和債權債務(wù)情況；同時(shí)，親自參與到項目經(jīng)理個(gè)別約談中，講目的、講要求、講方法，形成工作共識。三是親自督辦。對于竣工未結算和債權回收工作，分別落實(shí)了辦理責任人和監督實(shí)施部門(mén)。要求業(yè)務(wù)指導部門(mén)和進(jìn)度檢查部門(mén)每月向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導書(shū)面匯報督辦情況。
個(gè)別約談，推進(jìn)責任落地。9月至10月，對24個(gè)有竣工未結算工程（含原十三公司）的項目經(jīng)理、預結算責任人、法務(wù)專(zhuān)員開(kāi)展專(zhuān)項約談。詳細了解和分析債權狀況和未及時(shí)辦理結算的具體原因，商量解決辦法，有針對性的制定工作計劃和措施。對每個(gè)竣工未辦結算的項目，都一一明確辦結時(shí)限，及時(shí)鎖定債權，便于資金回收。同時(shí)，項目經(jīng)理與公司簽訂了《辦理工程項目結算目標責任書(shū)》80余份。對限期未能辦好結算的項目，將按照公司《項目管理辦法》的規定，根據項目責任大小、拖延時(shí)間長(cháng)短，給予項目結算金額一定比例的經(jīng)濟處罰。對到期債權，要求項目部按照合同支付條件制定收款計劃，采取具體措施，落實(shí)催收責任，明確收款計劃的完成情況將與項目經(jīng)理年度考核掛鉤。
一崗雙責，加強落實(shí)力度。為保證春節前各項應收賬款的資金回收，按照《公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度》，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導班子成員的責任分工，積極加強與項目部、甲方的對接溝通，同心協(xié)力地落實(shí)結算辦理和資金回收，確保工作有計劃、有措施、有成效。
公司將進(jìn)一步落實(shí)集團“速度、質(zhì)量、創(chuàng )新、激勵”的要求，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和方法，激勵項目部和相關(guān)相門(mén)認真履職、積極作為，全力推進(jìn)竣工未結算項目的辦理、債權回收工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供穩定的資金保證。
