近日，四川省第四建筑有限公司和四川省建筑機械化工程有限公司先后到公司交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
23日，四川四建黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李兵，財務(wù)總監尹德富攜相關(guān)管理中心、分公司負責人到公司交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤，副總經(jīng)理楊昌榮，財務(wù)總監姚長(cháng)學(xué)及相關(guān)單位、部門(mén)負責人參加交流。
李兵一行實(shí)地參觀(guān)了麗雅江宸項目（在建）及創(chuàng )孵（總部）基地一期 PPP 項目總部城工程—研發(fā)展示中心（已竣工）。項目負責人結合工程特性分享了兩個(gè)項目的精細化管理措施、施工工藝運用、創(chuàng )優(yōu)奪杯進(jìn)程等工作經(jīng)驗。雙方采用“集中交流座談+對口業(yè)務(wù)分散溝通”的形式，就市場(chǎng)開(kāi)拓、財務(wù)管理、成本管控、施工生產(chǎn)、人才隊伍建設等管理工作作了深入交流與探討。
李兵表示，十一公司堅持二級管理模式，具有管理精細、項目?jì)?yōu)質(zhì)、執行力強等管理特質(zhì)，對四公司提升管理效能有著(zhù)借鑒意義，并希望長(cháng)期深入交流。姚先濤表示，四公司在管理理念、管理模式、管理成效上特色鮮明，通過(guò)本次開(kāi)誠布公的交流，起到了互學(xué)互鑒，優(yōu)化管理，共同進(jìn)步的目的。
25日，四川省建筑機械化工程有限公司董事、總經(jīng)理蔣延強攜相關(guān)部門(mén)、分公司負責人到公司交流座談。公司常務(wù)副總經(jīng)理楊秋馳、副總經(jīng)理楊昌榮、財務(wù)總監姚長(cháng)學(xué)及相關(guān)部門(mén)負責人參加座談。
座談會(huì )上，雙方就任務(wù)承接、項目管理、風(fēng)險管控、人才培養、激勵機制、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯和企業(yè)技術(shù)中心等方面進(jìn)行了深入的交流；就目前市場(chǎng)環(huán)境下兄弟單位的競爭優(yōu)勢、劣勢和項目管理方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了深刻的剖析；就為實(shí)現“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”兄弟單位所需要做的工作和努力進(jìn)行了充分的討論。蔣延強表示，十一公司崇嚴尚實(shí)的工作作風(fēng)，以精細化管理出效益、控成本、養人才的工作方法，有利于機司完善自身管理行為，提高工作質(zhì)效。楊秋馳表示，機司專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、管理手段多元，雙方通過(guò)此次開(kāi)誠布公的交流，起到了互學(xué)互鑒，優(yōu)化管理，共同進(jìn)步的目的。
采他山之石以攻玉，納百家之長(cháng)以厚己。在集團明確未來(lái)五年奮斗目標、開(kāi)啟發(fā)展新篇章的關(guān)鍵時(shí)候，雙方通過(guò)溝通交流相互學(xué)習管理經(jīng)驗，主動(dòng)搶抓機遇、深挖潛力、精準發(fā)力、務(wù)求實(shí)干，為實(shí)現“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”努力奮斗。
