信息來(lái)源：管理員 　作者：圖/李禹 文/鄧小波 　發(fā)布時(shí)間：2021-06-10　 閱讀次數：1260

6月10日，集團董事、副總經(jīng)理張少鹿攜戰略與投資管理中心、人力資源中心相關(guān)人員到公司調研“天府綜改行動(dòng)”工作。公司在家領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

張少鹿一行認真聽(tīng)取了公司“天府綜改行動(dòng)”改革方案，詳細詢(xún)問(wèn)了解公司混改、科技研發(fā)、歷史遺留問(wèn)題處置等情況，并就外部董事“外大于內”、混合所有制改革的范圍方式和文化價(jià)值融合、如何實(shí)現員工中長(cháng)期激勵等方面與公司作了深入的交流討論，進(jìn)一步加深了公司對天府國企綜合改革行動(dòng)的理解和認識，拓展了工作思路。

張少鹿指出，能夠入選“天府綜改行動(dòng)”的公司都是在集團內具備一定代表性的公司。它既是省國資委部署的一項重要任務(wù)，更是推動(dòng)公司轉型升級、跨越發(fā)展的一次機會(huì )、一次挑戰。張少鹿強調，十一公司的天府改革行動(dòng)方案不一定大而全，但一定要有結合自身實(shí)際的特點(diǎn)和特色，在傳統施工企業(yè)如何深化改革轉型上有所突破。要處理好形式與內容的關(guān)系，按照省國資委的規定和要求，表達十一公司的做法；要處理好規定和自選的關(guān)系，在規定動(dòng)作的基礎上，堅持“法無(wú)禁止皆可為”的原則，勇于突破，大膽的先行先試，力爭把規定動(dòng)作轉化成自選動(dòng)作。

公司將用好張少鹿一行此次調研形成的寶貴指導意見(jiàn)，進(jìn)一步復盤(pán)總結提煉好的經(jīng)驗和存在問(wèn)題的原因，理清改革思路，找到適合十一公司改革發(fā)展的方式，完善“綜改”方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。