7月20日，集團副總經(jīng)理汪濤到公司江姐故里紅色教育基地項目調研指導。集團總經(jīng)理助理、宣傳文化中心總經(jīng)理、股份公司黨委副書(shū)記羅煒，集團總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理李云龍，集團副總法律顧問(wèn)、運營(yíng)管理中心總經(jīng)理韓重亮及相關(guān)人員參加調研；公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤，總工程師李江陪同調研。
汪濤一行實(shí)地查看項目臨設搭建、現場(chǎng)土方開(kāi)挖情況，聽(tīng)取項目建設推進(jìn)情況。羅煒、李云龍、韓重亮等就項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管控及合規管理、企業(yè)文化宣傳等方面提出寶貴的意見(jiàn)建議。
汪濤向在高溫條件下堅持晝夜奮戰的項目參戰人員表示感謝和慰問(wèn)。他希望：十一公司上下繼續發(fā)揚“善打硬仗”的精神，辦好“華西事”，用“漂亮戰果”展現華西的善建實(shí)力。他提出：一是提升站位，提高政治格局。江姐故里項目的政治背景，賦予項目特殊的政治使命，使命光榮，責任在肩。公司上下、乃至所有參建人員對此要有精準認識，樹(shù)立一榮俱榮的思想意識，啃下“硬骨頭”，展示華西實(shí)力。二是抓緊定位，督促方案落實(shí)。項目部要圍繞如何保工期質(zhì)量、樹(shù)品牌形象，做好相關(guān)工作的落實(shí)，以高質(zhì)量、高品質(zhì)向省委、自貢市政府交出滿(mǎn)意答卷，貢獻華西力量。三是未雨綢繆，統籌施工安排。加強與市政府、省設計院的溝通，以“組織—過(guò)程—結果”為導向，全盤(pán)考慮，超前謀劃，多方聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)施工建設。四是加強基礎管理，落實(shí)全方位管理。技術(shù)資料是支撐項目成本的基礎。要注重安全、環(huán)保、質(zhì)量等基礎管理，全過(guò)程跟進(jìn)，確保方方面面的工作內容與責任落到實(shí)處。五是保持善建文化，再塑華西品牌。全面落實(shí)集團VI系統，通過(guò)這個(gè)項目講好華西善建故事，打響“中國華西”品牌形象，塑造華西能干事、干好事的國企新標桿。
下午，汪濤一行還實(shí)地調研自貢東部新城二期項目，并與集團各參建單位座談，就項目建設做了深入交流研討。
