10月26日，集團副總經(jīng)理汪濤到江姐故里紅色教育基地項目調研指導工程建設進(jìn)度。
在施工現場(chǎng)，汪濤聽(tīng)取了工程進(jìn)度情況報告，深入展演藝廳、紅梅廣場(chǎng)等各作業(yè)面詳細查看進(jìn)度情況，就GRC幕墻安裝、展陳、花崗石鋪貼等工作作具體指導。汪濤肯定了項目建設進(jìn)度，就后續建設工作，提出五點(diǎn)要求：一是強化思想認知。將工程建設的重要性、參建的榮譽(yù)感貫徹到每一個(gè)管理人員、民工腦中，引導大家自覺(jué)用心做好本職工作。二是確保工程進(jìn)度。工程建設進(jìn)入最后沖刺階段，項目部要化壓力為動(dòng)力，周密部署、合理調度、分段管理，強化責任落實(shí)，確保按時(shí)竣工。三是守住安全底線(xiàn)。針對現場(chǎng)作業(yè)面廣、專(zhuān)業(yè)施工隊伍多、土建安裝交叉作業(yè)等情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)措施，消除安全隱患。四是加強職業(yè)健康管理。充分發(fā)揮工會(huì )、群團組織力量，做好員工關(guān)愛(ài)工作和后勤保障工作。五是營(yíng)造濃厚氛圍。現場(chǎng)充分利用彩旗、標語(yǔ)營(yíng)造大干快上沖刺氛圍，宣傳上利用各個(gè)平臺展示建設成果，樹(shù)好“中國華西”品牌。
姚先濤感謝集團對項目的關(guān)心、汪濤一行對項目建設的指導。他表示：將帶領(lǐng)建設團隊乘勢而上，發(fā)揮善戰作風(fēng)，強化項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，集全公司力量做好項目建設，確保按時(shí)竣工，用實(shí)際行動(dòng)展現華西品牌影響力。
股份公司工程管理中心副總經(jīng)理趙兵、運營(yíng)中心主管姜穎，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤陪同調研。
