2月17日-18日，公司圓滿(mǎn)完成中層管理人員、項目經(jīng)理2021年度述職考核工作。
2月17日，20名項目經(jīng)理分別從成本管理、風(fēng)險防控、安全與文明標化管理、創(chuàng )優(yōu)爭先成果、任務(wù)承攬、黨群工作等方面依次進(jìn)行了述職述廉匯報。黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤肯定了各項目部本年度的工作及取得的成績(jì)，同時(shí)要求各項目部要加強與機關(guān)各部門(mén)、項目部之間的溝通交流，統一思想，形成合力，打造好善建品牌形象。
2月18日，30名中層管理人員就素質(zhì)能力廉潔表現、主要工作成效等方面一一作了述職述廉匯報。
會(huì )后，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人對2022年度工作展開(kāi)交流，大家就技術(shù)中心實(shí)體化運作、科研經(jīng)費投入、創(chuàng )優(yōu)奪杯、員工引育留等方面提出具體建議措施。姚先濤提出三點(diǎn)希望，一是要加強部門(mén)內部的協(xié)調配合，做好與集團各中心的對接，高效務(wù)實(shí)完成各項工作；二是要積極對標行業(yè)先進(jìn)單位，拓寬工作學(xué)習思路，堅持“請進(jìn)來(lái)，走出去”、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)等多種方式加強學(xué)習培訓，提升管理水平；三是堅持首問(wèn)負責制，要創(chuàng )新工作方式方法，為基層一線(xiàn)排憂(yōu)解難，為公司發(fā)展出謀劃策。
中層管理人員、項目經(jīng)理年度述職考核，是公司加強隊伍建設、總結過(guò)去、明確方向的重要方式。接下來(lái)，公司上下將以全新的工作狀態(tài)、思路和舉措，為實(shí)現年度目標全力出擊。
