6月30日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理馬林帶隊來(lái)到公司，指導調研2022年工作。集團總會(huì )計師田世云，副總工程師趙立春，財稅管理中心總經(jīng)理陳健，股份公司綜合管理中心副總監徐建，集團財稅管理中心相關(guān)同志；公司領(lǐng)導班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
.jpg)
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤匯報了2022年主要經(jīng)濟指標完成情況，落實(shí)股份公司施工項目經(jīng)濟運營(yíng)管理規定情況，應收款項管理、應收款項風(fēng)險控制、竣工未結算專(zhuān)項治理、降低“兩金”占比等方面情況及請求支持事項。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊秋馳及其他分管領(lǐng)導作補充匯報。
（姚先濤作報告）
（楊秋馳作補充報告）
聽(tīng)取匯報后，馬林肯定了公司的項目精細化管理水平及近年發(fā)展狀況。他表示，“千億華西”是集團高速度、高質(zhì)量發(fā)展的保障，是省委省政府的囑托、下達的政治任務(wù)，是1.9萬(wàn)華西兒女多年的奮斗目標。希望十一公司全體職工以高度的政治責任感做好各項工作，圓滿(mǎn)完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，助力集團提前一年實(shí)現“千億華西”目標。
就公司下步發(fā)展規劃，馬林要求十一公司把握“繼往開(kāi)來(lái)、創(chuàng )新發(fā)展”核心理念，發(fā)揮優(yōu)勢、勤加思考，探索多元發(fā)展道路。并提出三點(diǎn)指導性意見(jiàn)，一是明確公司定位，向區域公司轉型。按照集團“6+2”區域轉型布局，以高站位、新思維探索轉型路線(xiàn)、優(yōu)化區域市場(chǎng)，導入華西產(chǎn)業(yè)鏈能力，打造集團川南分部。二是多措并舉，加快市場(chǎng)拓展。從區域布局、專(zhuān)業(yè)布局、投資推動(dòng)、政府營(yíng)銷(xiāo)等方面著(zhù)手，發(fā)揚施工管理優(yōu)勢，大膽開(kāi)拓，擴大企業(yè)規模。三是加強基礎管理，推進(jìn)管理轉型。過(guò)細落實(shí)項目管理辦法及應收賬款管理措施，形成長(cháng)效機制；結合集團項目管理規定，先行先試職業(yè)經(jīng)理人制度，探索激勵機制，全面提升管理水平。他希望，十一公司大力發(fā)揚“飛將軍”精神，奮戰下半年，爭取超額完成各項經(jīng)濟指標，為實(shí)現“千億華西”貢獻力量。
（馬林作指導調研）
結合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，田世云提出三點(diǎn)要求，一是奮戰下半年，為實(shí)現千億華西不懈奮斗；二是加強應收款項清理，常態(tài)化推進(jìn)具體工作；三是主動(dòng)擁抱數字化轉型，做到管理數字化、供應鏈數字化、建筑數字化。趙立春、陳健就項目管理維保、智慧工地建設、稅收風(fēng)險排查、年度目標任務(wù)分解等具體工作作詳細指導。
（田世云作指導）
（趙立春作指導）
（陳健作指導）
