7月12日，安裝分公司召開(kāi)2022年二季度安全生產(chǎn)會(huì )。安分司班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理、安全員等37人參加。
會(huì )上，分公司副經(jīng)理余柯汕結合二季度綜合檢查情況，對標施工生產(chǎn)規范，梳理了安全文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理、工程材料管理等問(wèn)題，展示了項目先進(jìn)施工工藝、優(yōu)秀管理方法、新型設備材料等亮點(diǎn)工作，部署了三季度安全生產(chǎn)工作。
安分司經(jīng)理袁勇結合分公司下部發(fā)展規劃提出四點(diǎn)要求，一是持之以恒抓好安全生產(chǎn)。各項目部根據暑期施工特性制作安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，注重抓好防暑降溫工作，確保安全平穩度夏。二是加快BIM技術(shù)運用落地。充分利用BIM建模優(yōu)勢，推動(dòng)工廠(chǎng)預制化、裝配式安裝，全面提升施工水平，提高行業(yè)競爭力。三是全面增強創(chuàng )優(yōu)奪杯意識能力。項目經(jīng)理、科室負責人要強化企業(yè)榮譽(yù)感，持續提升創(chuàng )優(yōu)爭杯意識，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，制定創(chuàng )優(yōu)計劃與方案，將創(chuàng )優(yōu)工作落實(shí)到具體行動(dòng)上。四是持續加強知識培訓。全面抓好管理人員專(zhuān)業(yè)知識培訓，增強內功，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識能力，從源頭把控施工生產(chǎn)難題。
