8月16日，公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )及工作務(wù)虛會(huì )。兩個(gè)會(huì )議貫穿“開(kāi)展‘150天大會(huì )戰’、決勝‘千億華西’”主線(xiàn)，緊扣下半年具體工作，客觀(guān)分析經(jīng)濟形勢、創(chuàng )新思維謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑、全面激發(fā)職工群眾干事熱情，發(fā)揮韌勁、狠勁、巧勁，確保指標落實(shí)。集團副總經(jīng)理陳穎銳出席會(huì )議并講話(huà)，集團戰投中心總經(jīng)理陳超，股份公司市場(chǎng)拓展中心總監杜晴川，集團財稅管理中心主管張權銘到會(huì )指導；公司領(lǐng)導班子成員、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負責人、項目經(jīng)理共70余人參加會(huì )議。
經(jīng)濟運行分析會(huì )上，財務(wù)總監姚長(cháng)學(xué)分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下一步經(jīng)濟運行提出工作意見(jiàn)和建議；副總經(jīng)理楊昌榮分析匯報了上半年經(jīng)營(yíng)成本管理工作；紀委書(shū)記熊洪榮總結了法律債權工作。
（姚長(cháng)學(xué)作報告）
（楊昌榮作報告）
（熊洪榮作報告）
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊秋馳帶頭宣貫了集團《“十四五”發(fā)展規劃》，要求全體職工認真學(xué)習貫徹、推進(jìn)落實(shí)《規劃》精神，將集團規劃與公司發(fā)展目標相結合，確保規劃高效實(shí)施，高質(zhì)量完成各項工作指標。就2022下半年工作，楊秋馳現場(chǎng)進(jìn)行領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)分工、提出工作要求。他希望全體職工鉚足干勁，思想上高度認識“千億華西”的重要意義，增強責任感與使命感，樹(shù)立危機意識，搶抓成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，響應集團號召，貫徹集團戰略部署，發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng )新思維，奮力投身“150天大會(huì )戰”，為實(shí)現發(fā)展目標貢獻力量。
陳穎銳肯定了公司近年的良好發(fā)展態(tài)勢及2022下半年工作思路舉措。就“會(huì )戰150天 決勝千億華西”專(zhuān)項工作，陳穎銳從集團當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢兩方面闡述了“千億華西”的必然性和重要意義，為全體職工樹(shù)信心、鼓干勁。他要求，十一公司要提高政治站位、強化責任擔當，在決勝“千億華西”戰役中發(fā)揮十一公司的力量和作用。一要加快市場(chǎng)拓展。主動(dòng)“走出去”，緊跟集團發(fā)展布局抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶(hù)，全力以赴做大體量規模。二要抓好統計工作。思想上高度重視統計工作，行動(dòng)上實(shí)事求是全面梳理統計項目情況，按照要求做到應統盡統，用真實(shí)、準確的統計數據服務(wù)企業(yè)發(fā)展。三要落實(shí)領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度。十一公司要全盤(pán)謀篇布局，以項目為單位對標對表分解任務(wù)，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導全面下沉基層定點(diǎn)督導督辦、用心服務(wù)，定期匯總數據，把各項工作做精、做細、做好，全體職工共同努力助力實(shí)現“千億華西”。
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下午，公司班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理齊聚一堂，召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì )。結合陳穎銳上午在經(jīng)濟分析會(huì )上的講話(huà)精神，大家打開(kāi)思路、暢所欲言，立足企業(yè)實(shí)際、緊扣決勝“千億華西”，從強化風(fēng)險防控、優(yōu)化成本管理、精細化管理項目等方面集思廣益、群策群力，為公司持續優(yōu)化管理建言獻策。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤在認真聽(tīng)取大家的交流發(fā)言后，就職工思想認知提出兩點(diǎn)要求。一是看清實(shí)現“千億華西”的歷史地位與重要價(jià)值，全體職工將其作為當前重大的政治任務(wù)，齊心協(xié)力完成年度指標。二是看清企業(yè)定位，冷靜客觀(guān)分析自身優(yōu)勢，打開(kāi)格局眼光，對標行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)，不斷趕超前行。就實(shí)現“千億華西”、公司走高質(zhì)量發(fā)展道路，姚先濤提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是始終堅持“企業(yè)大格局”思想，全體職工與公司發(fā)展步調一致，土建、安裝協(xié)調配合，做到企業(yè)發(fā)展一盤(pán)棋。二是創(chuàng )新學(xué)習交流。日常工作打開(kāi)思路，創(chuàng )新工作方法，多渠道學(xué)習知識，提升管理質(zhì)效。三是優(yōu)化任務(wù)承接。始終堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，踐行“全員經(jīng)營(yíng)”模式，全面開(kāi)拓市場(chǎng)，同步抓好結算辦理、債權回收等工作，形成規模、做出口碑。
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接下來(lái)，公司將積極開(kāi)展“150天大會(huì )戰”，逐項分解細化工作任務(wù)、在管理上做到更精更細，形成領(lǐng)導班子分工協(xié)作、分塊負責工作機制，點(diǎn)對點(diǎn)指導各單位、項目部，將目標任務(wù)逐項進(jìn)行量化、細化、實(shí)化，項目層面結合實(shí)際精準施策，定期梳理工作情況，抓生產(chǎn)、保進(jìn)度，穩增長(cháng)、保營(yíng)收，實(shí)現公司既定目標，助力集團實(shí)現“千億華西”。
