為加強工法的開(kāi)發(fā)和應用，加快技術(shù)積累和科技成果轉化，8月22日，公司總工程師許本東主持召開(kāi)2022年工法申報研討會(huì )。公司工程系列專(zhuān)家庫成員，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員，安裝分公司、各項目部技術(shù)人員共20余人參加會(huì )議。
聯(lián)系“150天大會(huì )戰”、決勝“千億華西”工作部署，各單位、項目部從提升項目安全質(zhì)量管理質(zhì)效、推進(jìn)數字化建設與綠色施工等方面總結提煉了施工創(chuàng )新做法，初步推薦了2022年工法申報課題，積極為公司提升技術(shù)創(chuàng )新能力建言獻策。
許本東強調，公司第三次黨代會(huì )明確提升智能化施工水平，通過(guò)加大實(shí)體化投入力度、積極轉變管理方式，有效提高施工效率、降低工程成本，取得經(jīng)濟、社會(huì )雙重效益。他要求工程技術(shù)人員一是不斷學(xué)習，加強認知。高度認識到工法研究、技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，系統探索工法概念、申報流程、深化研究方法路徑，分層分級落實(shí)、專(zhuān)人專(zhuān)管，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，營(yíng)造全員創(chuàng )新良好氛圍。二是站位高遠，提質(zhì)增效。工法研究要以項目實(shí)際為基礎、服務(wù)施工生產(chǎn)為目的，從先進(jìn)適用、安全環(huán)保、降本增效三個(gè)維度剖析價(jià)值，抓好成果轉化。三是錨定目標，優(yōu)化方法。緊盯2022年行政工作報告制定的技術(shù)創(chuàng )新目標，結合創(chuàng )優(yōu)奪杯工作，用好“創(chuàng )新工作室”、“青創(chuàng )賽”等平臺活動(dòng)，完善管理制度，推進(jìn)項目創(chuàng )新常態(tài)化。
接下來(lái)，公司將發(fā)揮省級技術(shù)中心平臺優(yōu)勢、主動(dòng)擁抱集團數字化浪潮，形成“企業(yè)的發(fā)展成果不間斷反哺科技投入”新常態(tài)，助力集團決勝“千億華西”、邁進(jìn)“世界五百強”，公司實(shí)現“百億十一建”、打造優(yōu)秀工程總承包企業(yè)。
