10月26-27日，公司財務(wù)總監姚長(cháng)學(xué)連續兩天下沉一線(xiàn)，馬不停蹄、節奏緊密地督導了宜賓臨港老年養護中心項目、天瓏移動(dòng)總部基地項目、“雙城”一期社區鄰里中心項目、興文縣創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化基地及配套設施建設項目和興文縣老舊小區改造及配套基礎設施建設打捆項目等五個(gè)項目的“150天大會(huì )戰 決勝千億華西”專(zhuān)項工作。
每到一處，姚長(cháng)學(xué)都仔細地看、耐心地聽(tīng)、詳細地問(wèn)，全面了解項目當前生產(chǎn)實(shí)際情況和工作計劃，現場(chǎng)對各項具體工作作指導，重點(diǎn)督促各項目抓好數字化建設。姚長(cháng)學(xué)逐一向各項目部傳達了楊斌董事長(cháng)關(guān)于“150天大會(huì )戰 決勝千億華西”三道金牌令重要思想。要求各項目部一要深刻理解“千億華西”的重要意義，每一位職工都要下定決心、堅定信心、樹(shù)立雄心、保持恒心，以只爭朝夕、功成有我的姿態(tài)落實(shí)各項工作。二是要加強責任意識和緊迫意識。敢于自我加壓，在決勝“千億華西”的關(guān)鍵節點(diǎn)上，發(fā)揚公司“善打硬仗 能打勝仗”的精神作風(fēng)，大干60余天，出產(chǎn)值、出業(yè)績(jì)，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，為集團實(shí)現千億華西貢獻力量。三是要堅持自我提升。以會(huì )戰為契機，全面推進(jìn)工程建設的同時(shí)開(kāi)拓思維、積極探索，優(yōu)化項目管理機制，提升工程管理水平。
