截至12月10日，公司已完成年度產(chǎn)值目標，這比預期，提前了20天。
開(kāi)年以來(lái)，公司著(zhù)眼“結構”、“市場(chǎng)”、“創(chuàng )新”等發(fā)展關(guān)鍵詞持續用力，為求高質(zhì)量主動(dòng)求變。
公建項目占比超80%
2022年新承接項目中，政府及其平臺公司的公共基礎設施項目占比超80％，大型企業(yè)占比17％，房地產(chǎn)項目占比不到3％。
為持續優(yōu)化任務(wù)結構，公司始終堅持以“專(zhuān)業(yè)實(shí)力”構建企地合作對話(huà)窗口，牢牢掌握在公建市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。二郎基地技改項目（郎泉區）等四個(gè)項目在新春搶抓建設，以“起步即沖刺”的姿態(tài)投入全年建設；宋家鎮鄉村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項目頂著(zhù)40℃高溫，連續8個(gè)晝夜施工，順利完成回龍村風(fēng)貌改造工作，助力“2022年世界動(dòng)力電池大會(huì )”順利召開(kāi)；五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設備集成項目專(zhuān)業(yè)分包工程啃下718個(gè)環(huán)形管及附屬立管安裝這塊“硬骨頭”；精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項目25天完成631根樁基施工、4萬(wàn)立方米混凝土澆筑，上千個(gè)聯(lián)合支架和單體支架零誤差完成裝配；74天全線(xiàn)貫通南部縣黑臭水體及內澇綜合治理項目6.3公里截污干管；6個(gè)晝夜建成宜賓高新區觀(guān)景平臺棧道、10天建成“觀(guān)景平臺新增玻璃房”、14天建成展示中心……陸續收獲百姓滿(mǎn)意和地方贊譽(yù)。
二郎基地技改項目（郎泉區）
(宋家鎮鄉村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項目)
（五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設備集成項目專(zhuān)業(yè)分包工程）
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（精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項目）
穩固大本營(yíng) 市場(chǎng)空間持續拓新
穩固川南市場(chǎng)“大本營(yíng)”的同時(shí)，加速“多點(diǎn)位布局”步伐，全新開(kāi)拓江西宜春、廣東珠海等省外市場(chǎng)，實(shí)現了這“兩個(gè)市場(chǎng)”零的突破。新承接項目超50個(gè)、新簽合同超100億元，呈現出“多點(diǎn)開(kāi)花”局面。
開(kāi)拓新經(jīng)營(yíng)模式。加強政企合作，發(fā)力投融建項目，與宜賓發(fā)展、宜賓市三江新區、興文縣政府平臺公司共同探索戰略合作、投融建合作模式。新承接了三中心后續項目群、三江新區地下綜合管廊建設項目二期等項目，在任務(wù)承接上取得突破。
安裝分公司用活專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)，通過(guò)與設備制造商合作組成聯(lián)合體投標，目前已承接項目2個(gè)。
（渝昆高鐵宜賓站站前廣場(chǎng)建設項目）
（川南公共衛生實(shí)訓與研究基地）
（江西奉新時(shí)代新能源材料一期建設項目）
（宜賓市雙城鄰里中心項目）
創(chuàng )優(yōu)奪杯 提升企業(yè)美譽(yù)度
2022年，公司全面推進(jìn)數字化建設，提高公司科技管理水平，塑造“善建者·華西”品牌形象。加大創(chuàng )優(yōu)奪杯力度，公司獲得國家級專(zhuān)利7項，省級以上獎項20余項，其中天府杯1個(gè)，省標化12個(gè)，省優(yōu)質(zhì)鋼結構1個(gè)，省結構優(yōu)質(zhì)工程2個(gè)，省綠色施工示范工程1個(gè)，省質(zhì)量管理小組活動(dòng)Ⅱ類(lèi)成果3個(gè)；6個(gè)項目通過(guò)“天府杯”現場(chǎng)復查、2個(gè)通過(guò)“蜀安杯”復查；公司獲評四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)。加快推進(jìn)BIM技術(shù)深度運用，組建BIM工作室，在樂(lè )山市體育館等15個(gè)工程落地，并開(kāi)展多次培訓。廣泛打造“智慧工地”，加快建設公司工程指揮中心，在建項目全面應用智慧工地系統，自主優(yōu)化系統建設。如宜賓臨港老年養護中心項目作為川南首個(gè)采用減隔震設計的建筑,創(chuàng )新使用BIM5D+智慧工地管理平臺，基本實(shí)現施工全過(guò)程數字化管理。
改革發(fā)展上，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，聚焦“6大機制”建設，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、強化人才支撐，被省國資委評估為A級“天府綜改企業(yè)”。
（樂(lè )山市體育館項目BIM建模）
（宜賓臨港老年養護中心項目）
（自貢展覽中心項目）
大干快上 參與“150天大會(huì )戰”
集團發(fā)布“150天大會(huì )戰”動(dòng)員令以來(lái)，公司逐級逐項分解細化工作任務(wù)，班子成員采取分組“AB崗工作制”下沉督導。兩位班子成員為一組，優(yōu)勢互補，對重難點(diǎn)項目、關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)、適時(shí)、輪流督戰，避免出現“真空”狀態(tài)；針對江西奉新項目的重要性和工期決戰特點(diǎn)，公司委派1名班子成員遠赴蹲點(diǎn)，并從其他項目抽調近20名管理人員支援，增強管理團隊的戰斗力；公司對重點(diǎn)項目的資金使用予以支持、提供保障。
著(zhù)力制度體系創(chuàng )新，新發(fā)布《施工項目造價(jià)管理辦法》《創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新管理辦法》，提高造價(jià)管控水平，提升創(chuàng )優(yōu)奪杯品質(zhì)。在8月至12月10日的130天中，公司完成施工產(chǎn)值與新簽合同額較與去年同期分別增長(cháng)27.9%和37.8%以上。
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