11月3日，公司召開(kāi)發(fā)展研討會(huì )。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)本部及分子公司部門(mén)負責人、項目經(jīng)理共聚一堂，共商發(fā)展大事。
會(huì )前，通過(guò)問(wèn)卷征集、探討商定，確定了行業(yè)形勢與公司發(fā)展、管理效率、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與拓展、項目管控、監督與服務(wù)、管理模式六個(gè)議題。研討會(huì )采用分組和集中討論方式，引導與會(huì )人員圍繞六個(gè)議題暢所欲言，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了濃厚的討論氛圍和高質(zhì)量的研討成果。
（分組討論)
(集中討論)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤為大家的系統性思考、充分準備以及整整一天的深入討論表示感謝。他指出，本次研討會(huì )旨在，通過(guò)思想的交流與碰撞，打開(kāi)思維、格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展找措施、提路徑。同時(shí)，希望公司領(lǐng)導層和中堅骨干層同心同德，解決好管理效率和思想認識問(wèn)題，保持公司崇嚴尚實(shí)、以上率下、守正創(chuàng )新的工作作風(fēng)，構建風(fēng)清氣正的健康發(fā)展生態(tài)。
結合大家的建議，姚先濤提出下步工作思路：一是認清當前面臨的嚴峻形勢，樹(shù)立危機意識，引導全體員工熱愛(ài)企業(yè)，立足崗位，干好工作。二是堅定發(fā)展規劃，用好區域優(yōu)勢，深耕優(yōu)質(zhì)業(yè)主，調整任務(wù)結構，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。三是集中抓好任務(wù)承接和系統性風(fēng)險防范，率領(lǐng)部門(mén)做好監督與服務(wù)，協(xié)同項目部做好精細化管理，實(shí)現“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”，體現品牌價(jià)值。四是研究如何匹配相應資源，保持二級管理優(yōu)勢的基礎上，提前謀劃三級管理。五是積極學(xué)習行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步研究新的項目管理模式，逐步探索試行。
會(huì )議要求：一是提高站位，落實(shí)責任。公司上下要統一思想認識，帶著(zhù)責任與使命，貫徹落實(shí)本次研討會(huì )精神，推動(dòng)公司長(cháng)足發(fā)展。二是專(zhuān)題研討，鞏固成果。公司領(lǐng)導班子要召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，對研討會(huì )提出的建議進(jìn)行綜合研判，形成落實(shí)清單，明確分工和責任，督促落實(shí)到位。三是鉚足干勁，奮進(jìn)“百億”。公司上下團結一心，精誠協(xié)作，做好安全環(huán)保、施工生產(chǎn)、結算辦理、債權回收等工作，為“奮戰四個(gè)月”、實(shí)現“百億十一建”貢獻力量。
