5月30—31日，集團副總經(jīng)理汪濤到公司開(kāi)展“全力實(shí)現‘雙過(guò)半’ 確保全年‘滿(mǎn)堂彩’”專(zhuān)項工作調研督導。期間走項目、看現場(chǎng)、召開(kāi)專(zhuān)項工作座談會(huì )，全面了解公司2024上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指導公司謀劃好全年工作。股份公司工程管理中心副總監趙兵及相關(guān)管理人員，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
5月30日，汪濤一行先后前往公司承建的五糧液十萬(wàn)噸生態(tài)釀酒車(chē)間項目、站前廣場(chǎng)項目施工現場(chǎng)，了解項目概況及當前安全生產(chǎn)、建設進(jìn)度、工程質(zhì)量情況，現場(chǎng)指導解決復雜地基、超高層等施工重難點(diǎn)，對項目當前的防暑降溫、汛期施工、黨建融合生產(chǎn)提出工作要求。
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督導會(huì )上，傳達了集團“全力實(shí)現‘雙過(guò)半’ 確保全年‘滿(mǎn)堂彩’”專(zhuān)項工作方案，就“強力度、抓市場(chǎng)”“穩效度 抓清欠”兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)提出工作要求。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊秋馳匯報了公司2024年（截至目前）新簽合同、產(chǎn)值規模、債權回收、結構優(yōu)化等工作情況，領(lǐng)導班子成員結合自身分管工作逐一作補充匯報。
汪濤強調，四川十一建要堅持“穩步向前 越來(lái)越好”的工作總基調，弘揚“實(shí)”字文化作風(fēng)，著(zhù)力“生存”“保持”“發(fā)展”三個(gè)目標，逐級提質(zhì)，對外開(kāi)拓市場(chǎng)、對內優(yōu)化管理，在建筑業(yè)去產(chǎn)能周期的復雜局勢中，探索更加適合企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，共同發(fā)力“守好江山”“建設江山”。就企業(yè)當前重點(diǎn)工作，他要求公司深入貫徹集團5月24日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作部署會(huì )精神，高標準落實(shí)專(zhuān)項工作方案，全力以赴實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標，確保圓滿(mǎn)完成2024年度各項主要經(jīng)濟指標。就下步發(fā)展，他建議做到“三個(gè)統一”。一是思想統一。領(lǐng)導班子要有逆水行舟的勇氣與時(shí)不我待的發(fā)展信心，增進(jìn)內部團結、維護企業(yè)利益，團結帶領(lǐng)公司全員干事創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是行動(dòng)統一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作分工分類(lèi)，領(lǐng)導班子各司其職，以“人無(wú)我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我特”的標準落實(shí)具體工作，重點(diǎn)管住管好現場(chǎng)、做強做優(yōu)市場(chǎng)。三是意識統一。樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識，處理好“安全 效益 榮譽(yù) 共享”四個(gè)關(guān)系，迎難而上，提升發(fā)展質(zhì)效，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
