個(gè)人一小步，西安公司一大步
12月以來(lái)，西安公司嚴格按照公司開(kāi)展庸懶散浮拖問(wèn)題專(zhuān)項整治工作要求，結合西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部的實(shí)際情況，開(kāi)展了提高西安公司管理效率的專(zhuān)項整治工作，取得了一定的成效。
12月2-5日，西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部分別組織學(xué)習了公司開(kāi)展庸懶散浮拖問(wèn)題專(zhuān)項整治的文件精神，闡明專(zhuān)項整治工作的重要性及實(shí)用性。查擺討論了早上上班愛(ài)遲到、少數職工對考取證件不在意、或者年年“參戰”而考試成績(jì)不理想、有的職工上班玩耍手機、電腦的情況等個(gè)人存在的問(wèn)題具體表現；以及對來(lái)訪(fǎng)客人接待不夠熱情、部門(mén)之間重疊的事情有互相推諉的想法等集體存在的問(wèn)題具體表現。針對這些影響管理效率的問(wèn)題表現，制定了具體的整改措施。
12月6日開(kāi)始，每天同寢室的都會(huì )互相提醒，多喊幾句，杜絕了早上上班遲到；正常工作干完后，要么在辦公室整理資料，或者在施工現場(chǎng)對質(zhì)量和安全進(jìn)行巡視，不論是誰(shuí)的工作，只要自己會(huì )，都相互幫一把。
12月14日下午，正尚國際項目部召集各區段工長(cháng)召開(kāi)了加強溝通協(xié)作的會(huì )議。各工長(cháng)服從項目部的統籌安排，同時(shí)提出了提高周轉材料的利用率、減少塔吊的迂回吊運時(shí)耗、各區段勞動(dòng)力的協(xié)調分配的建議，得到了項目部的認可和采納，有效推進(jìn)了施工進(jìn)度。
12月15日，正尚國際項目部立即召開(kāi)了土建、安裝施工負責人與預算、機械、材料、安全項目主管之間互相協(xié)作的專(zhuān)題會(huì )議，確定了各類(lèi)材料數量如何確定，計劃和采購的具體提前天數等問(wèn)題，提高了項目部的運轉效率。
12月19日，正尚國際項目部、雅荷項目部分別開(kāi)了工程款回收會(huì )議，分別成立了項目部收款小組，明確了“車(chē)輪戰”收款戰術(shù)，并啟動(dòng)資金回收行動(dòng)。
專(zhuān)項整治工作開(kāi)展以來(lái)，西安公司每一位員工在工作效率、態(tài)度上的每一個(gè)改觀(guān)，凝聚了推進(jìn)西安公司整體管理效率向前邁一大步的正能量。西安公司將繼續觀(guān)察、完善每位職工工作作風(fēng)的改進(jìn)，深挖潛能，促進(jìn)綜合效益不斷提升。
