信息來源：管理員 　作者：圖/文 李禹 　發(fā)布時間：2024-10-17　 閱讀次數(shù)：729

10月15日，公司召開三季度重點工作交賬會，全面梳理2024年前三季度工作開展情況和成效，研究謀劃四季度工作思路和方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上，總助、副總工從營業(yè)收入、新簽合同、新簽合同質(zhì)量完成情況、結(jié)算辦理、逾期債權(quán)回收五個方面出發(fā)，分片區(qū)匯報了前三季度工作開展情況；市場管理部、運營管理部、財稅資金管理部、投資法律合規(guī)部匯報了前三季度對口業(yè)務(wù)推進情況。專題匯報對標年度目標任務(wù)，談亮點、找差距，剖問題、提舉措，深入分析企業(yè)面臨的內(nèi)外局勢、全面盤點前三季度各項工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2024年前三季度工作完成情況進行點評。

公司黨委書記、董事長楊秋馳就四季度工作提出三點要求。一是錨定一個目標。公司全體職工要緊盯年度指標任務(wù)，攻堅克難、銳意進取，用心做好本職工作。總助、副總工、部門負責(zé)人要找準差距，勇?lián)氊?zé)、持續(xù)加壓，以更開闊的思路、更有力的行動抓好各片區(qū)、業(yè)務(wù)口工作。二是找準兩個關(guān)鍵。對外開拓市場，在公司現(xiàn)有市場下，不斷優(yōu)化布局、創(chuàng)新合作方式，做大企業(yè)規(guī)模。對內(nèi)狠抓管理，以更科學(xué)的思維、詳細的數(shù)據(jù)分析前三季度各項工作，以問題為導(dǎo)向制定有針對性、可行性的解決措施；在四季度，以更務(wù)實的舉措狠抓各項工作落地，提升管理質(zhì)效。三是聚焦五項指標。“營業(yè)收入、新簽合同、決算辦理、資金籌措、債權(quán)回收”既是年度目標，更是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的直觀體現(xiàn)。四季度，公司上下要亮決心、出舉措，逐項剖析、逐條落實，為企業(yè)穿破去產(chǎn)能周期、高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。