2016年是公司的“質(zhì)量管理年”，為進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再上新臺階，4月1日，公司在學(xué)院小區項目部召開(kāi)了質(zhì)量管理年啟動(dòng)儀式。公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員共計80余人參加會(huì )議。
公司制定了《質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，總工程師、工會(huì )主席為副組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)參與的活動(dòng)領(lǐng)導小組?；顒?dòng)從2016年3月20日開(kāi)始，2017年1月31日結束，主要分為啟動(dòng)宣傳、具體實(shí)施、總結評比三個(gè)階段?；顒?dòng)將全面開(kāi)展實(shí)測檢查，采用平時(shí)實(shí)測數據備查與交叉檢查相結合，針對檢查中存在的問(wèn)題，將及時(shí)下達整改通知單，明確整改內容、時(shí)間以及未完成整改的處罰金額，一改以往的被動(dòng)接受處罰為主動(dòng)整改消除處罰。
會(huì )上，介紹了工程土建與安裝的細部做法，交流了質(zhì)量管理經(jīng)驗。參會(huì )人員參觀(guān)了學(xué)院小區的質(zhì)量樣板間，相互交流探討，取長(cháng)補短。
會(huì )議強調，各項目部一要加強組織領(lǐng)導，提高質(zhì)量意識；二要認真貫徹落實(shí)，設專(zhuān)職質(zhì)量員，做好質(zhì)量策劃書(shū)、編制完善專(zhuān)項施工方案，嚴格執行樣板引路制度，加強質(zhì)量檢查，提高公司質(zhì)量管理整體水平，落實(shí)好公司“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
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