7月28日，十一公司召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。集團公司總會(huì )計師杜友劍、總經(jīng)理助理、人力資源部部長(cháng)李佳蒞臨會(huì )議指導工作。
會(huì )議對公司上半年的經(jīng)營(yíng)形勢、成本管理、工程預結算、財務(wù)、債權、質(zhì)量安全工作進(jìn)行了深入細致的剖析，明確了改進(jìn)和解決措施，為公司下半年乃至今后的工作指明了方向。
集團總會(huì )計師杜友劍對十一公司在經(jīng)濟下行的環(huán)境下，從嚴務(wù)實(shí)管理，上半年取得收入、利潤雙增長(cháng)的成績(jì)給予了充分肯定，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。轉換觀(guān)念，將競爭性談判與公開(kāi)招投標有機結合；建立高效、聯(lián)動(dòng)、富有活力的營(yíng)銷(xiāo)體系，發(fā)揮整體營(yíng)銷(xiāo)合力；調整任務(wù)結構，有針對性地在區域市場(chǎng)發(fā)力；鍛造市場(chǎng)資源整合能力、項目談判與競標的商務(wù)能力、項目后期的運營(yíng)管理能力等三種核心能力，積極介入投融資一體化項目；要多與有實(shí)力、有信譽(yù)的業(yè)主、大客戶(hù)結成戰略合作伙伴關(guān)系。二是不斷提升管理水平。以更高的要求加大信息化建設力度，及時(shí)有效補短板、完善制度，使管理更加標準化、規范化、流程化。三是進(jìn)一步加強風(fēng)險管控。樹(shù)立底線(xiàn)管理意識，加強合同的商務(wù)審查與法律審查管理；強化債權管控措施，壓存量、控增量，樹(shù)立“現金為王”的理念。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記對市場(chǎng)拓展、施工管理、風(fēng)險防范等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深層次分析，并提出解決措施：一是提高服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，真誠溝通、主動(dòng)作為，處理問(wèn)題分輕重、講原則。二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，轉變價(jià)值觀(guān)，調整心理預期，正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。三是腳踏實(shí)地抓項目管控，冷靜分析、細化措施，確保效益。
會(huì )議號召：在經(jīng)濟下行壓力加大的大環(huán)境下，全體員工要有居安思危的危機意識和擔當精神，堅定信心迎接挑戰，同舟共濟、共克時(shí)艱，為實(shí)現公司持續健康發(fā)展而不懈奮斗。
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