9月7日，集團青工輪訓督查第一組到十一公司檢查指導青工崗位輪訓工作。
督查小組一行三人檢查了公司青工輪訓領(lǐng)導小組設置、輪訓方案及第一期開(kāi)展情況等相關(guān)臺賬資料，觀(guān)看了安裝分公司培訓實(shí)況，聽(tīng)取了公司領(lǐng)導小組關(guān)于青工輪訓準備、第一批次實(shí)施情況和后續改進(jìn)計劃的匯報。
公司青工輪訓工作，一是在課程設置上，既有理論課程，又有實(shí)際操作的課程設置；在時(shí)間安排上，理論授課時(shí)間為一天，實(shí)際操作授課時(shí)間，每個(gè)專(zhuān)業(yè)分別安排一天半、兩天時(shí)間不等；師資配置上，由內部老師專(zhuān)業(yè)講授與大學(xué)教授串講相結合。二是要求應訓人員帶著(zhù)問(wèn)題參加培訓，并現場(chǎng)分享經(jīng)驗，增強教學(xué)互動(dòng)。三是安裝分公司應訓人員雖只有七人，但分設兩個(gè)大板塊，分別“一對一”式的教學(xué)互動(dòng)，措施得力，效果明顯。
督查小組指出，集團青工輪訓的目的不在于應對考試，而是通過(guò)輪訓，促使青工熟悉企業(yè)規章制度和崗位工作流程，強化崗位責任意識、安全意識、紀律意識和規矩意識，促進(jìn)青工不斷成長(cháng)成才，建立華西青工培訓長(cháng)效機制。督查組認為，十一公司領(lǐng)導高度重視，促進(jìn)了工作落到實(shí)處，并形成了自身的工作特色。針對檢查情況，督查小組提出兩點(diǎn)建議：一是在培訓中增加培訓效果評估與反饋，為建立長(cháng)效機制提供基礎；二是以此為契機，不斷完善人才培養、人力資源開(kāi)發(fā)與利用。
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