8月8日，公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團總會(huì )計師杜友劍、財務(wù)部部長(cháng)周家立蒞臨會(huì )議。
會(huì )上，公司以問(wèn)題為導向，分別就上半年的經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、財務(wù)、債權債務(wù)等工作進(jìn)行了全面的分析，明確了解決措施。
杜友劍做了重要講話(huà)，對公司上半年實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的成績(jì)給予充分肯定，并提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要提升能力。一是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，加強區域市場(chǎng)研究，找準突破點(diǎn)，精準發(fā)力，打造以川南城市群為中心的重要支撐，鞏固西安為中心的西北市場(chǎng)，開(kāi)拓成都及其周邊市場(chǎng)，研究其他有足夠容量的區域市場(chǎng)。同時(shí)，要轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，盯住EPC，整合社會(huì )資源，形成一批長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴。二是提升生產(chǎn)資源的高效配置能力。要充分利用集團云采平臺，內部組織管理上，形成與云采平臺無(wú)縫對接的管理體系。三是提升有效管控能力。十一公司管理的覆蓋面與半徑不斷擴大，要有新的思考和舉措，適應新的管理要求，明確管控的紅線(xiàn)與底線(xiàn)，提高管控水平。二要加快與十三公司的整合。一是落實(shí)集團改革重組目標，盡量留住人才，形成人才支撐。二是工作中要做到細致扎實(shí)，多交流溝通，多聽(tīng)想法意見(jiàn)。三是對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)研究處理。四是加強雙方員工的融合，凝聚人心，團結大家繼續向前。三要落實(shí)責任。要進(jìn)一步落實(shí)班子保證航行方向正確安全的責任、項目經(jīng)理履行合同、完成考核指標的責任以及管理部門(mén)指導監管的責任，提高執行力，強化內部管控，保持公司持續健康發(fā)展，為集團戰略發(fā)展多做貢獻。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏做了總結講話(huà)。針對公司面臨的發(fā)展問(wèn)題，提出三點(diǎn)希望和要求：一是做好與十三公司整合工作，注重關(guān)心職工，培訓職工，把人才用好。二是提高危機意識和競爭意識，團結一致讓十一公司發(fā)展得更好、走得更遠。三是加強項目管控，提升管理水平。強化項目質(zhì)量、安全、成本的管理責任，不能以包代管；抓緊工程結算辦理，盡早制定資金回收計劃，保證節前的資金回收；強化項目全過(guò)程風(fēng)險防范。
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