9月18日，安裝分公司召開(kāi)原十三公司項目經(jīng)理交流座談會(huì )。分公司全體班子領(lǐng)導、科室負責人與川西高原歸來(lái)的十位原十三公司建安分公司項目經(jīng)理齊聚一堂共謀發(fā)展。
會(huì )議梳理了原十三公司建安分公司在建和完工未結算工程債權債務(wù)現狀，就十一公司目前的項目管理模式和主要管理制度、流程進(jìn)行了宣貫，并對十一公司目前良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢作了通報，明確了各項目經(jīng)理部下一步工作重點(diǎn)和要求。
分公司經(jīng)理袁勇強調，一是當下分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較好，瀘州、宜賓市場(chǎng)相繼取得突破。各項目部要轉變觀(guān)念，盡快融入分公司團隊，適應十一公司新的管理模式，抓緊完成川西高原在手任務(wù)，并逐步把施工管理、人才資源資源轉移到川南主戰場(chǎng)，保障發(fā)展所需的人財物支撐。二是分公司上下要統一思想、統一認識、統一行動(dòng)，搶抓好新的發(fā)展機遇，加強管理，提質(zhì)增效，推動(dòng)分公司在新形勢下持續、穩定、健康發(fā)展。
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