2月6日，安裝分公司召開(kāi)2018年工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏、總經(jīng)理羅英彬蒞會(huì )指導并作重要講話(huà)。會(huì )議對分公司2017年工作進(jìn)行了全面總結，對分公司2018年度各項工作任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署。
2018年，分公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“十三五”發(fā)展規劃和2018年工作會(huì )精神，堅定推進(jìn)“以專(zhuān)業(yè)面對市場(chǎng)、用技術(shù)支撐發(fā)展”戰略，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，突出問(wèn)題導向，著(zhù)力從長(cháng)抓內部基礎管理、保持良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢、繼續強化質(zhì)安管控、切實(shí)加強結算辦理、持續推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、做好人力資源統籌等六個(gè)方面加強施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，力求有效破解工程結算、債權風(fēng)險、資金回收等制約企業(yè)發(fā)展的難題，同時(shí)促進(jìn)黨建群團及企業(yè)文化建設與中心工作的深度融合。
公司領(lǐng)導對分公司2017年度取得的可喜成績(jì)給予了充分肯定，同時(shí)對2018年工作提出希望和要求：一是原十三公司建安分公司項目部要盡快融入十一公司企業(yè)文化，轉變觀(guān)念，規范管理；二是緊跟公司步伐，發(fā)揮“狼隊”傳統，打好系列攻堅戰；三是抓住當前重點(diǎn)問(wèn)題，下大氣力強化結算和收款工作，降低債權風(fēng)險；四是進(jìn)一步強化“三項預算”、“五大招標”等基礎管理工作，有效管控項目成本；五是持續加強質(zhì)量建設，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，著(zhù)重依靠“大樹(shù)”搞經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。
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