6月20日-21日，四川省國有企業(yè)第五監事會(huì )主席林聲一行到十一公司調研。華西集團總會(huì )計師杜友劍、審計部部長(cháng)張萬(wàn)根、法律債權部部長(cháng)韓重亮陪同調研。
20日下午，林聲一行深入宜賓臨港總部城、科研中心項目現場(chǎng)，了解工程概況、施工進(jìn)度情況，并對工期、進(jìn)度款回收等問(wèn)題進(jìn)行深入交流。
21日上午，林聲一行到華西大廈召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )上，公司董事長(cháng)張義顏介紹公司組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、改革重組情況、存在的困難和發(fā)展目標等方面的情況，總會(huì )計師江華平、副總經(jīng)理熊洪榮就分管工作進(jìn)行了補充匯報。
林聲充分肯定十一公司各項工作，特別是公司的“實(shí)干”文化、兩級管理模式和風(fēng)險抵押金繳納制度等，讓他印象深刻。他強調：一是兩級管理模式是一個(gè)有效的管理架構，應堅持一以貫之。二是風(fēng)險抵押金繳納制度的管理深度有限，要夯實(shí)基礎管理，強化過(guò)程管控，不能以包代管。三是繼續發(fā)揚“實(shí)”的文化基因，改革重組過(guò)程中，更加注重員工的思想引導。
杜友劍指出：十一公司管理特色比較突出，最大特點(diǎn)就是管理認真、管理逗硬、在川南市場(chǎng)取得信任和聲譽(yù)、營(yíng)業(yè)收入和利潤率在集團名列前茅，發(fā)展速度較快。他對公司發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是堅持兩級管理架構，注重解決如何加強總部職能部門(mén)建設和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，不斷提升管理效益。二是進(jìn)一步加強項目關(guān)鍵環(huán)節管理。三是高度重視應收款的回收，重點(diǎn)跟蹤，緩解資金困難。四是繼續推進(jìn)與十三公司的改革重組，實(shí)現整體吸收合并目標，降低管理成本。
張義顏表示，公司將更加珍惜省國資委和集團的指導和幫助，加快制度建設，積極解決重組遺留問(wèn)題，把公司建設成“川南第一、享譽(yù)全國”的建筑企業(yè)，為集團發(fā)展貢獻力量。
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