8月10日，公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議全面總結分析上半年經(jīng)濟運行情況，明確了下半年工作思路和重點(diǎn)。集團總會(huì )計師杜友劍、財務(wù)部部長(cháng)周家立蒞會(huì )指導。
公司總經(jīng)理羅英彬就經(jīng)營(yíng)任務(wù)、項目成本、資金運行、債權回收、設備物資管理、施工安全質(zhì)量以及整合工作情況進(jìn)行了全面的總結，查找了存在的問(wèn)題，并逐一提出了解決措施。公司副總經(jīng)理熊洪榮、姚先濤，總會(huì )計師江華平分別就債權債務(wù)、經(jīng)營(yíng)結算、經(jīng)濟運行工作做了詳細的分析，進(jìn)一步細化了工作措施。會(huì )議明確了下半年六項重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步拓寬項目信息來(lái)源，積極參與市場(chǎng)公開(kāi)投標；二是進(jìn)一步強化項目成本管控，嚴格制度執行力；三是進(jìn)一步加強資金管控，加大債權回收力度，確保公司現金流；四是進(jìn)一步加強工程結算辦理，及時(shí)形成有效債權；五是進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平，質(zhì)量交底、樣板引路；六是進(jìn)一步做好與十三公司的重組整合工作，做好風(fēng)險防控。
周家立結合公司經(jīng)濟運行情況，提出三點(diǎn)建議：一是發(fā)揮十一公司優(yōu)良傳統，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；二是做好防范化解重大風(fēng)險工作，保證資金安全高效運行；三是加強稅務(wù)籌劃，規避稅收風(fēng)險。
杜友劍圍繞如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的主題，結合十一公司的發(fā)展實(shí)際，提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是結構要優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化組織結構、區域市場(chǎng)結構、業(yè)務(wù)結構、商業(yè)模式、穩定的客戶(hù)群結構，不斷改進(jìn)管控方式、提升市場(chǎng)拓展能力，形成良好可持續的發(fā)展架構。二是競爭能力要強。冷靜總結，客觀(guān)分析，認清自己，發(fā)揮公司成本管控能力的優(yōu)勢。三是機制要活。包括承攬任務(wù)機制要活、用人機制要活、分配機制要活。四是管理要精細。公司章程就如同憲法、制度就如同法律法規，做到“管理有情，制度無(wú)情，執行絕情”。五是風(fēng)險防控要實(shí)。尤其要防止惡性虧損風(fēng)險、債權風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，加強項目管控，做好結算工作，注重管理細節，提高全員的法律風(fēng)險意識，轉變稅務(wù)籌劃觀(guān)念。六是經(jīng)營(yíng)效果要好。要做到利潤不斷增長(cháng)，盈利水平不斷提高，力爭利潤率達到全國同行業(yè)平均水平。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義顏做總結講話(huà)。他強調：一要堅持走先做實(shí)、再做強做大的發(fā)展之路，身體力行、腳踏實(shí)地推動(dòng)公司實(shí)現“川南第一”的發(fā)展愿景。二要解決好款項回收、資金計劃、安全質(zhì)量、激勵與約束機制、內部管控與配合、工程結算等風(fēng)險防控和管理環(huán)節的主要問(wèn)題。三要重點(diǎn)抓好人才隊伍建設，加強人才庫的建設，注重人才的動(dòng)態(tài)管理與考核；認真貫徹省委十一屆三次全會(huì )精神，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；大力抓好文明工地建設，提升品牌形象；繼續抓好黨組織有形化建設，加強基層黨建工作的檢查督促；著(zhù)力抓好團隊的思想工作，尤其是重組后員工的思想、文化融合工作，增強團隊的歸屬感、凝聚力和戰斗力。
公司全體領(lǐng)導、基層單位班子成員、各部門(mén)負責人和在建項目經(jīng)理參加會(huì )議。
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