為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》和集團黨委、公司黨委關(guān)于大興調查研究實(shí)施方案精神，近期，公司領(lǐng)導班子成員紛紛深入基層開(kāi)展課題調研，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音、采集一手資料，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
5月15日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤圍繞《四川華西宜賓建設股權多元化后如何高效運行》課題，召集公司中層管理人員調研討論。與會(huì )人員結合公司與宜發(fā)展產(chǎn)城合作推進(jìn)情況，就快速實(shí)現企業(yè)文化的有機融合、保持公司高速高效運行、確?，F行制度的落地優(yōu)化等話(huà)題深入研討交流，共同探索宜賓建設高效運行的總體思路、實(shí)施路徑和具體措施。
5月11-12日，公司黨委委員、紀委書(shū)記熊洪榮先后到三江新區綜合管廊項目部、高新智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部，圍繞《關(guān)于虧損項目處理中訴訟作用發(fā)揮》開(kāi)展課題調研。調研圍繞虧損項目治理這一中心，結合公司目前虧損項目處理情況，重點(diǎn)探尋訴訟在該項工作中所發(fā)揮的作用及遇到的普遍性問(wèn)題。力求更好解決虧損項目處理時(shí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，讓項目經(jīng)理在施工過(guò)程中心存戒懼，充分發(fā)揮管理能動(dòng)性，走前門(mén)、堵后門(mén)，讓公司利益顆粒歸倉，確保公司持續健康快速發(fā)展。
5月16日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊昌榮到麗雅紫宸項目開(kāi)展《如何加快結算辦理進(jìn)度》課題調研。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、面對面交流等形式，楊昌榮了解了麗雅紫宸項目結算辦理詳細流程、人員分工等具體情況。調研通過(guò)了解項目部造價(jià)人員配備情況、竣工結算久拖不決的原因、辦理結算的難點(diǎn)及如何建立和完善結算標準流程等，力求探索出一條高速度、高質(zhì)量辦理結算的道路。
5月23日，公司副總經(jīng)理羅呈剛到站前廣場(chǎng)項目部開(kāi)展《提高安全隱患排查及整改質(zhì)量，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石》課題調研。會(huì )上，羅呈剛詳細了解了現場(chǎng)安全施工方案編制及運行情況。此次調研旨在摸清目前公司安全管理現狀、存在主要的差距和問(wèn)題，探索改進(jìn)的新思路、新方法、新舉措，促進(jìn)公司安全管理提質(zhì)增效，提升公司安全管理水平。
5月11日，公司總工程師許本東以《公司技術(shù)管理工作的提質(zhì)與增效研究》為題，到興文開(kāi)展課題調研。興文古宋河改造部、老舊小區改造項目部、興文創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化基地項目部職工參加調研。結合公司技術(shù)創(chuàng )新成果申報近年探索情況及《公司施工技術(shù)管理實(shí)施細則》實(shí)施情況，許本東采取現場(chǎng)檢查+座談交流的形式，了解項目部技術(shù)方案編制、審核質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，尋求改進(jìn)提升方法，力求讓公司技術(shù)管理工作再上新臺階。
5月25日，公司黨委委員、工會(huì )主席何元到安裝分公司五糧液項目部開(kāi)展課題調研。安裝分公司機關(guān)職工代表、五糧液項目部職工參加調研。在前期線(xiàn)上問(wèn)卷調查的基礎上，何元查看了項目部辦公區，并與職工面對面交流。交流中，詳細了解項目部2022年企業(yè)文化建設工作開(kāi)展情況，聆聽(tīng)職工在企業(yè)的精神支柱和最感動(dòng)的瞬間，收集對豐富企業(yè)文化載體的建議等，更好讓企業(yè)文化助力公司持續穩健發(fā)展。
