為貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神、統籌部署下半年經(jīng)濟工作，8月7日，安裝分公司召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司總經(jīng)理姚先濤蒞會(huì )指導。分公司班子成員、科室負責人、在建項目部經(jīng)理及造價(jià)、材料、生產(chǎn)技術(shù)負責人共45人參會(huì )。
分公司經(jīng)理袁勇就上半年分公司經(jīng)濟運行整體情況作總結發(fā)言，全面梳理查擺了結算辦理、債權管控、質(zhì)量安全、物資供應、技術(shù)管理、土建安裝配合、人才培養選拔、團隊建設等各方面存在的問(wèn)題和不足，提出了有針對性的解決措施和整改要求。分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理肖清文、風(fēng)險債權管理科科長(cháng)丁代朝和黨總支書(shū)記何元分別就經(jīng)營(yíng)結算、債權風(fēng)險、人才培養工作進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，對現存問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，細化了解決方案。
姚先濤充分肯定了分公司上半年付出的努力和取得的成績(jì)，并結合公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢提出四點(diǎn)要求：一是重視人才培養工作，做好項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位后備人才儲備，確保發(fā)展后勁充足；二是重視結算債權工作，積極創(chuàng )造條件回收債權，確保資金鏈安全；三是不斷強化精細管理，抓好質(zhì)量技術(shù)和勞務(wù)班組管控，以現場(chǎng)促市場(chǎng)；四是加強土建安裝配合，做好工序穿插協(xié)調，維護公司整體形象。
