9月29日，安裝分公司召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、科室負責人、項目經(jīng)理共22人參加會(huì )議。
分公司副經(jīng)理余柯汕從工程項目管理亮點(diǎn)展示、安全文明施工問(wèn)題查擺、質(zhì)量技術(shù)管理問(wèn)題查擺、材料管理問(wèn)題查擺四個(gè)部分，圖文并茂地剖析了各工程項目的優(yōu)點(diǎn)與不足。黨總支書(shū)記何元集合前期調研成果，梳理了內部管理現存問(wèn)題，提出相應建議。
分公司經(jīng)理袁勇從形勢分析、當前重點(diǎn)、未來(lái)安排三方面就分公司發(fā)展作詳細規劃部署。他強調，分公司要緊隨時(shí)代的步伐，全員加強學(xué)習，以現場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)、用技術(shù)支撐發(fā)展、以人才提升能力、用制度強化管理，增強項目部精細管理、合規管理和風(fēng)險管控水平，強化安全生產(chǎn)措施，走高質(zhì)量穩定發(fā)展道路。
