3月29日，公司召開(kāi)機電安全管理第三次研討會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席羅英彬，副總經(jīng)理羅呈剛，總工程師許本東，相關(guān)部門(mén)，各項目部機管員、安全員、技術(shù)負責人等共69人參加會(huì )議。
公司高度重視，明確研討方向。會(huì )上，羅英彬結合近期公司安全形勢要求與會(huì )人員，一是充分認識本次研討會(huì )的重要性，加強安全管理過(guò)程的意識傳導。二是靜下心來(lái)學(xué)習，做一個(gè)“樂(lè )知者”。三是從思想、行動(dòng)雙向著(zhù)手，貫徹落實(shí)風(fēng)險等級評估。四是細化安全生產(chǎn)清單工作牌，將工作職責具體內容表格化，切實(shí)提高項目安全管理執行力。
羅呈剛要求全員始終堅持安全生產(chǎn)，一要加強制度宣貫及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，二要認真總結2021年機械安全管理中存在問(wèn)題，三要切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力和項目部標準化水平，四要加強合作項目和專(zhuān)業(yè)分包單位的安全管理，五要是加強各項目部之間交叉檢查和外部觀(guān)摩。
許本東針對建筑起重機械專(zhuān)項施工方案編制、審核、審批提出三點(diǎn)要求：一是方案編制要符合規范及說(shuō)明書(shū)要求。二是高度重視施工方案，編制、審核、審批層層把關(guān)。三是規范格式模板，邏輯性要符合要求。學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)項提升能力。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)項提升能力。會(huì )前，公司設備管理部5名安全管理人員結合日常分工，認真籌備專(zhuān)項授課內容。在學(xué)習培訓環(huán)節，設備管理部安全管理人員孫豪通報了2021年項目部機電安全巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及整改回復情況，分享下一步事前控制措施。設備管理部技術(shù)管理人員夏藺剖析兩起建筑起重機械安全事故案例，強調全員安全生產(chǎn)責任制及對操作人員日常安全教育、培訓方面作要求。設備管理部安全管理人員陳平對建筑起重機械安拆、維修、附著(zhù)預埋的關(guān)鍵環(huán)節安全控制進(jìn)行講解。設備管理部副部長(cháng)楊正金針對建筑起重機械的方案的具體要求和關(guān)鍵工序內容作強調，就施工現場(chǎng)臨時(shí)用電配置、布線(xiàn)、前期策劃等遇到的疑惑作統一講解。設備管理部部長(cháng)喬金龍對公司2022年機電安全管理的制度宣貫和新監督旁站、巡檢舉措及日常管理的注意事項進(jìn)行講解。
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研討促進(jìn)交流，凝聚安全共識。現場(chǎng)交流研討環(huán)節，與會(huì )人員就鋼筋房開(kāi)關(guān)箱PE線(xiàn)重復接地、電梯齒輪間間隙、“一機一閘一漏一箱”、上塔機通道、塔機監控等具體問(wèn)題展開(kāi)交流討論，分享好的經(jīng)驗做法。喬金龍要求各項目部機械安全管理員加強建筑起重機械事前預防，一是提前籌備設備進(jìn)場(chǎng)及使用計劃；二是加強中小型機械及電動(dòng)推車(chē)管理；三是建筑起重機械專(zhuān)項施工方案項目部應嚴把初審關(guān)；四是落實(shí)建筑起重機械頂升、降節過(guò)程中封頂節螺栓的正確穿戴；五是堅持執行安拆單位安全員簽到簽退制度，推行建筑起重機械出租單位《派工單》制度；六是各項目部須積極配合公司建筑起重機械安拆頂升旁站監督工作；七是貫徹會(huì )議精神，始終牢記“安全第一、預防為主、綜合治理，”重在“預防”。做好機電安全管理各項工作，為公司的快速和高質(zhì)量發(fā)展把好機電的“安全關(guān)”。
公司將持續抓好機電安全管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航。
