7月12日，公司召開(kāi)了2016年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )。公司總經(jīng)理主持會(huì )議，公司在家領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、基層單位經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部安全員參加會(huì )議。
會(huì )上，總工程師對二季度安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比情況進(jìn)行了通報，分析了項目部在制度執行力、人員配置、管理人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，要求項目部要高度重視，認真總結梳理，積極展開(kāi)內部安全隱患自查工作，進(jìn)一步規范強化安全質(zhì)量管理。同時(shí)，對《集團標準化、定型化、工具化安全防護設施圖集》的落實(shí)做了進(jìn)一步強調。
總經(jīng)理強調：一是樹(shù)立質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，尤其是項目經(jīng)理要帶頭樹(shù)立質(zhì)量意識，貫徹落實(shí)到“質(zhì)量管理年”的實(shí)際行動(dòng)上，要堅持做好質(zhì)量策劃、堅持以樣板引質(zhì)量，堅持質(zhì)量實(shí)測的工作措施。二是樹(shù)立危機意識。近幾年，多家大中型建筑單位陸續進(jìn)駐宜賓，公司上下都要樹(shù)立危機意識、競爭意識，用質(zhì)量信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競爭力。三是樹(shù)立執行意識。針對檢查的問(wèn)題要立即整改，真正做到“知行合一”，提高執行力。
安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，會(huì )議給安全生產(chǎn)工作不到位的項目敲響了警鐘，同時(shí)也對質(zhì)量管理提出了新的要求、指明了方向。
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