12月21日，帶著(zhù)年度指標完成情況、存在的問(wèn)題困難、來(lái)年的目標打算等課題，集團總會(huì )計師杜友劍率集團副總會(huì )計師、資金結算中心主任田世云、財務(wù)部部長(cháng)周家立到公司調研指導。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。
座談會(huì )上，公司就2017年經(jīng)濟指標完成情況、改制重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、風(fēng)險管控等工作面臨的壓力、困難、問(wèn)題，以及2018年工作目標打算做了詳細匯報。
田世云和周家立就匯報中涉及到的具體問(wèn)題提出了有針對性的建議指導。
杜友劍首先肯定了十一公司全年工作取得的突出成績(jì)。并就貫徹落實(shí)上級精神,結合十一公司實(shí)際，提出新的希望和要求：第一，要充分正視危機。著(zhù)重解決資金緊缺問(wèn)題，大力回收工程款，加強銀企合作，在經(jīng)營(yíng)任務(wù)上拓寬思路與承建模式，尋求優(yōu)良的投融資回報項目，防范大額墊資項目風(fēng)險。第二，進(jìn)一步重視并做好同十三公司的整合工作。高度重視經(jīng)濟技術(shù)資料的及時(shí)整理歸檔，落實(shí)責任人，強化財務(wù)管控，尤其是清理把控債權債務(wù)、訴訟風(fēng)險，確保審計盤(pán)點(diǎn)的全面性、深度性和準確性。第三，細化措施，確保雙節平穩祥和。尤其是按時(shí)發(fā)放民工工資，避免群體性事件發(fā)生。第四，進(jìn)一步強化監管工作。進(jìn)一步規范工資總額管理，強化財務(wù)監管、審計監督功能，尤其要抓好項目經(jīng)濟責任審計。第五，研判經(jīng)濟形勢，謀劃好2018年工作目標，做到既穩健又積極，為集團發(fā)展多做貢獻。
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